合约管理
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设计院协同管理系统
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随着设计院的不断发展，设计项目随之增多，项目管理工作日渐复杂，传统的管理模式已难以适应未来快速发展的业务需求。出现了项目经理工作繁杂、海量文件查阅困难，过程审批流程不固定造成的责任不清晰等现象。因此，建立协同化、标准化、自动化的管理模式成为管理层关注地重点。
一、泛普设计院协同管理系统的推出
泛普设计院协同管理系统围绕设计院项目全生命周期管理，建立涵盖设计全生命周期的设计行业一体化协同管理平台，实现设计、监理、施工等项目参建各方协同管理。帮 助作业层人员提高工作效率;同时也为企业中层管理者和高层管理者建立 项目群的管控体系以及战略管控工具，帮助企业中层管理者对项目的监控、为高层管理者提供决策支持。
二、泛普设计院协同管理系统的功能价值
1、项目管理要素整合
设计院项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理，设计院协同管理系统通过项目对这些重要信息进行整合，达到通过不同的角度都可以关注项目的信息，以整合的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。
2、设计院内部协同办公
实现内部日常办公流程的协同管理，包括企业内部的信息发布、沟通互动、行政办公、在线审批、消息提醒、待办处理等等，提升业务办理、流程审核、内部资源协作效率。
3、按节点推动项目进展
清晰划分项目管理全过程阶段及任务节点，不断沉淀与固化组织标准，按照进度计划的任务时间与责任人自动发送工作通知，提高部门之间协作效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。
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