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项目监督管理控制
大家说到项目工作时，总少不了要提到对整个项目的实时监控。我们自然不可能事无巨细的不间断看着项目的所有地方，所以最有效的就是对关键项的重点关注。
那么，项目组监督项目进程时，具体都在留意些什么呢，下面将简单介绍。
一、项目监控目的
提供对项目进展的理解，以便当项目的性能严重偏离计划时采取适当的纠正措施。重点是采用控制措施。
项目监控主要是为了避免制定好的项目开发计划在实施过程中落空。主要的工作是将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨。
项目的监督和控制对软件项目的成败至关重要。项目监督和控制是以项目计划为基点来进行的。通过将工作产品的实际规模、工作量、成本、进度与预定的计划和进行比较，对目标进行分析了解项目实施是否正常。一旦发现与计划有较大偏差时，就要采取纠正措施。
二、泛普软件项目监督管理控制的作用
项目的所有阶段都在监控范围内。监控的作用在于跟踪、审查、调整项目进展是否偏离计划，如果偏离则及时识别变更和控制变更。为了监控真正起到作用，除了高度的风险意识之外，也需要多样的监控方法辅助。
1、范围监控
确认执行的范围是否符合原计划，不能出现多做、少做、做错等情况。范围变化严重影响各项资源、进度、质量。
2、进度监控
监控环节的重点是进度监控。使用甘特图制定项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度，同时，项目经理可以通过进度猫分析项目分解，做好变更管理。
3、管理变更
为了适应项目运行中与各种关键因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行的调整，称之为变更管理。
4、项目风险管理
风险和质量是有效管理项目需重点关注之处。根据项目跨度，建立预警机制，人为提前预警，降低项目延期的可能性。
5、预算监控
泛普软件核对各项预算的分配和使用情况，是否符合在预定的计划内。
不论基于什么原因，不断变更必然导致项目进度的失控，所以需要建立一套规范的变更管理机制，从而使项目变而不乱。泛普软件在实施项目的过程中，随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。
