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工程项目管理系统设计
随着建筑企业走出国门同国外同类企业竞争，设计管理工作中的不足日益显现，致使企业竞争力不足，建筑企业由此丧失很多了项目机会。鉴于此，无论是从建设方还是设计方，都应提高对项目设计管理的重视，不断提高设计管理水平。
一、泛普工程项目管理设计方法及管理的重要意义
设计管理工作的效果，与建筑工程的整体质量均存在十分紧密的关系。如果设计管理期间存在问题，必然会对整体工作产生不良影响。由此能够发现，对设计管理的方式进行调整具有较强的迫切性，实现对问题的处理、分析，从而在根本上提高设计工作的水平。
1、有利于降低工程造价
建筑设计管理指的是在建筑设计工程中，采用专业的设计团队，以系统的、科学的管理方式，对设计方案进行对比优化，并协调建筑设计过程的工作，对建筑工程结构及建筑材料设备等都产生了巨大的影响，进而影响了建筑工程造价，包括后期的维护费用也相应地减少，提高了经济社会效益。
2、提高整体工程施工质量
建筑设计管理作为一项极具复杂性、系统性的工作，任何一个环节一旦出现失误，都将对建筑工程造成较大的影响，并给建设单位、施工单位乃至社会带来巨大的经济损失。建筑设计管理能够有效地优化建筑设计方案，一个好的方案对建筑工程施工的顺利进行提供了重要的保障作用。由于建筑设计本身会存在不合理性和一定的安全隐患，进行建筑设计论证、多方案比较，能够对设计过程中可能出现的问题进行充分的考虑和预设，并结合工程实际情况，考虑到施工过程的技术措施，对其开展相应的施工管理工作，避免建筑工程施工中质量问题的出现，以此来提升建筑工程施工质量，保障人们的生命财产安全，使建设工程达到实用、经济、美观的原则。
二、泛普软件对工程设计管理的改进方法是什么?
建筑中的设计管理对整体的建设工程项目具有重要作用，近些年来，设计管理也在不断地优化，工程项目管理总是紧跟时代潮流的发展而发展的。
1、做好需求设计阶段的工作
业主在明确项目定位之后，开展投资估算、主要功能定义的策划工作，并且详细地进行需求与设计。在此过程中，主要的任务就是通过对法律环境、人文环境与气候条件、使用者需求及项目预算等调查活动，了解建筑物的目标与价值。其中需求设计文件可以包括总平面的规划目的，对设计方案的特殊制约与限制，建立场地的特点，了解场地的特点与需求
2、做好方案设计和初步设计的工作
在方案设计阶段中，要结合设计的文件，增强与建筑设计人员的交流与沟通，并且完成项目的方案设计工作，以实物模型、效果图、立面图等不同的形式，向决策层将初步的设置与规划展现出来，并且对设计风格、结构与功能需求进行确认，为后续的初步设计奠定稳固基础。相关的决策人员在确认设计方案的同时，需要悉心地听取相关部门与单位提出的意见，并且组织各个部门与单位实行对项目整体方案的审核工作。
3、强化进度控制与造价控制工作
在项目的总进度控制过程中，设计进度属于其中重要的组成部分，为了杜绝出现与实际情况脱节的问题，就需要保证设计进度能够满足施工的需求。例如在实践的过程中，不断强化土建的收入，抢占工期，在完成之后发现内装、设计等工作还没有完成，导致主体结构不完整。所以，为了保证各项设计活动的顺利开展，就要尽可能消除组织单位之间的互相干扰，并且不断简化工作流程，进行提升组织效率。
建筑与人们的生活息息相关。而建筑的不断发展与创新，需要大量的优秀建筑师的不懈努力。建筑设计的管理工作也日渐成为建筑工作的重要一环，把控全局，追求细节，这是每一名设计管理人员需要努力做到的。社会发展日新月异走进了一个新时代。为了满足人民对美好生活的向往，就需要广大的建筑工作者“不忘初心、牢记使命”，不断地提高自己，拓宽知识储备，在不断实践中更新设计与管理理念，为我国城乡建设事业添砖加瓦。
