设计阶段的工程项目管理软件

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　　浅谈设计阶段的成本控制，设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。虽然设计成本仅占建筑安装成本的2%，但它对工程成本的影响很大，有时达到75%。一个好的设计方案不仅要有良好的社会效益，还要有经济合理性。长期以来，建设项目的设计阶段普遍没有得到足够的重视。开发商很少询问设计方案的经济合理性，导致项目设计质量低下。规划只是敦促设计者绘制图纸，而不管设计方案在施工期间需要多少成本，成本是否合理。

　　一、工程项目的设计阶段有哪几个

　　1、策划决策阶段。决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

　　2、勘察设计阶。段勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

　　3、建设准备阶段。建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标，择优选定施工单位;办理施工许可证等。

　　4、施工阶段。建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。

　　5、生产准备阶段。对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

　　6、竣工验收阶段。工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

　　7、考核评价阶段。建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

　　二、工程设计需要注意的几点

　　1、实施设计招标，选择最佳设计单位。

　　开发商在委托设计时，应大力引入竞争机制，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方式，尽量将工程主体、配套墙体、居住区道路等设计结合起来。投标时，采用多种招标方式，组织有关专家进行综合评审，既能选出好的设计单位，又能促进设计单位在工程的总体布局、建筑造型、使用功能等方面进行创新，努力降低工程造价。

　　2、进行限额设计，有效控制成本。

　　设计是一项政策性、技术性、综合性很强的工作。项目设计的质量将直接影响到项目的成本和工期，也决定了项目建成后的使用价值和经济效益。因此，要求设计单位在项目设计中实行限额设计。凡是能定量分析的设计内容，都要进行计算。设计中应充分考虑施工的可能性和经济性，并与技术水平和管理水平相适应。要特别注意选择建筑材料或设备的经济性，尽量不使用难买、运费贵、结构复杂或依赖进口的材料和设备。尽可能进行标准化、系列化设计。所有专业设计都应根据建筑标准、设计规范和技术规程进行设计。严格控制设计变更，确保投资限额不易突破。对于设计者来说，采取一定的约束力是一种有效的控制措施。

　　3、加强图纸前的设计审核工作

　　加强图纸前的审核工作，尽量在施工前停止工程变更的发生。从实际情况来看，设计方案的不足或缺陷将在设计阶段得到克服，成本最低，效果最好。因此，在正式制图前，有必要加强对设计图纸的审查，以提高设计质量，避免将设计缺陷和不足带到施工阶段。

　　三、泛普软件设计阶段的工程项目管理软件的好处

　　1、简单易上手

　　很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。

　　2、促进团队沟通和协作

　　如前所述，工程项目管理其实是一个非常复杂的过程。在工程项目管理中，我们需要与其他团队成员保持沟通，以确定项目的进展。因此，良好的沟通和合作功能是必要的，这将有助于确保整个团队的信息畅通。

　　3、项目进度的实时控制

　　一个正常的工程项目过程包括启动、执行、监控、结束等阶段。每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监控阶段。管理特别复杂，因此很难控制工程项目的进度。

　　4、可视化工程项目管理的全貌

　　报表是掌握企业整体情况的最佳方式，项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目的完成，都可以通过看板把握全貌。

　　目前，数字化转型已经成为建筑企业发展的必然。信息业务系统可以解决自营业务部门的管理需求，项目管理系统可以实现企业管理的统筹管理，提高管理水平，最终实现建筑企业的管理新格局。