上海工程设计项目费用管理软件

　　随着经济的不断发展，目前建筑企业面临着各种挑战。为了加强施工成本的控制，保证企业的利润，促进企业的可持续发展，必须对施工过程中发生的各项成本进行细致的管理，找出存在的不足，进行综合分析，以保证施工项目的顺利进行。在施工过程中，要积极实施成本控制，在保证工程质量的基础上，实现利润最大化，降低企业费用。

　　一、工程设计项目费用管理存在的不足

　　1、管理理念和管理方法落后，宏观理论思想陈旧，微观标准缺失。像计划经济时期的项目，脑子里根本没有成本这个概念。他们不主动适应市场，不通过管理创新和技术创新创造效益。更有甚者，他们不明白，只有项目成本低于社会平均水平，才能有效提高军费使用效率。施工组织和管理方法与过去相同。

　　2、工程项目设计不合理，大多数施工单位还没有建立成本目标体系。停留在施工预算上，认为施工预算和施工图预算是施工单位的工程成本目标，仅仅是把成本控制在施工图预算内就沾沾自喜，这样会给施工单位造成更严重的损失。成本预测控制目标过于宽泛，且成本控制目标不具体，各层次、各工种的成本控制目标不明确，也导致项目人员在进行成本控制时无法落实成本目标方向。

　　3、缺乏成本激励机制，许多建设单位在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制。工程造价质量与工程经济效益脱钩，奖惩不明，造价控制缺乏约束，使得工程施工人员在造价控制中动力不足。这种缺乏制度规范、激励和约束的管理机制，根本无法调动成本控制的积极性，结果就是再好的项目也会失败。迫切需要改革施工单位的薪酬分配制度，建立有效的考核和激励机制。

提高工程设计项目费用管理的措施

　　二、提高工程设计项目费用管理的措施

　　1、以市场需求为标准，树立工程设计观念

　　树立项目设计观念是项目成本管理的基本前提。根据价值规律的要求，施工单位必须不断加强管理，改进技术，努力提高劳动生产率，降低工程成本，以获得最佳的经济效益;否则就会出现大范围、大面积、大额度的超支。加强工程项目的成本管理，必须树立市场观念，强化成本意识，做每一件事，花每一分钱，做任何决策，都要以降低成本为中心，采用市场的方式来运作。

　　2、加强成本控制和成本数据的收集

　　基础成本数据的收集和整理是基础成本管理中工作量最大、内容最重要、准确性最高的工作。可以说，没有建立系统全面的成本数据信息库，就不可能有效地进行成本控制。工作一定要在项目前期进行规划，因为后期已经产生了大量的数据，中间可能会丢失很多数据。真实性是数据的生命力所在，所以在统计过程中，需要强调数据的准确性，这样才能保证宁缺不虚假。

　　3、强化激励和约束机制

　　完善和落实工程项目成本管理的目标责任制十分必要。对于新开工项目，应根据中标合同价格制定成本效益目标、考核、奖惩。通过公开招标选择施工队伍，并与其签订成本管理目标责任书，明确双方的责任和利益。应建立绩效考核、分配和全面成本管理的风险抵押金制度，并加强成本控制绩效分配的奖惩。

费用管理软件的作用

　　三、泛普软件-费用管理软件的作用

　　1、自定义审批流程

　　费用管理软件企业可以根据审批需要，进行自定义审批流程，员工只需要在微信上提交报销单据，流程就会自动流转到审批人员手中，节约了报销经办人和领导的工作时间，提高了工作效率。

　　2、费用节点实时更新

　　企业员工能够通过费用管理软件对审批进度进行查看，并即时查询到报销单据，再也不用为报销的进度跑来跑去，节省大量的工作时间。

　　3、数据永久保存可追溯

　　一经提交的报销单据不可修改，同时相关流程的审批意见将以电子形式永久储存，方便领导随时调阅查询，确保出现问题可以追责。

　　4、实现预算预警

　　以往企业部门成员都是拿着审批报销单就直接来报销，等到财务一合计才知道部门费用预算已超标，这中间浪费了时间整理单据及审批时间。而通过费用管理软件，每个部门制定全年每月的费用预算后，将预算表导入后台。部门领导可以看到剩余预算的额度，也可直接在应用端查看实时费用看板和预算使用分析。

　　综上，社会主义现代化建设和国民经济收入提供了重要的保障。通过科学有效的手段节省工程各项费用开支，不断发现问题进行收集整理，再根据实际情况提出相应的解决措施，以更好地促进工程项目的发展，使经济效益最大化。费用管理软件能帮助企业梳理各项费用支出控制标准，做到可控可预，其中包括预算控制、差旅报销，帮助企业确定合理有效的费用支出控制策略，提高费用报销效率，提升企业报销方面在员工心里的认可度。

发布：2022-11-10 10:56 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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