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仓库管理更高效,泛普软件ERP四大秘籍
仓库管理对企业发货效率起到至关重要的作用,也是供应链体系中一个非常重要的角色,仓库管理方法与思路如何,对企业的整体竞争力影响很大,如何让仓库管理更高效?这里有4大秘籍供大家参考。
1. 在企业整体运营系统中,仓库管理是至关重要的环节,需要与其他部门保持紧密连接。为了实现更高效的业务运作,建议建立仓库与销售部门、管理部门之间即刻沟通的信息网络系统,从而使货品查询、开单发货、帐务核算等工作变得更加便捷。另一种方法是建立易于执行的库存日报制度,除了定期提供库存报告外,仓库还应向相关部门提供库位使用率分析报告、安全工作报告、费用使用情况报告以及保值期提醒报告。
2. 在仓库管理的同时,也需要做好相应的财务管理工作。仓库库存帐目应当做到帐、表、货卡三位一体,具备动态的帐、表、卡体现能力。一个简单的检测标准是,如果一个仓库在两小时内仍无法完成基本的库存情况盘点,那么说明该仓库管理存在许多不足之处。
3.做好损耗产品的管理与处理损耗商品往往是丢在仓库某个角落里,没有多少精力去管,加之这些损耗货品一般是不入帐的,多少也没个准头,容易滋生仓库的腐败。在仓库的管理项目中,可将损耗产品的问题列为一个单项,设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放、处理方式(是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化)。
4.做好安全防范,具备快速库存货品转移能力仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面,额外的是防止产品之间的串味和能引起质变的影响,并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。在遇到水火之灾等突发情况时,仓库应具备快速的货品转移能力,尽可能减少突发事件带来的损失。要想做到这点,一是要库位清晰,摆放合理,二是有迅速的运输车辆调度能力,三是得提前有备仓。
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