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ERP管理系统能否达成零库存管理的目标?
库存管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。过多的库存会占用大量资金,而随着生产力的提升,零库存管理已成为众多零售企业追求的目标。所谓的“零库存”并非字面上的无库存状态,而是通过精心的库存控制策略,将库存量最小化。现代管理思想和方法的代表——ERP管理系统,是否能助力企业实现零库存管理呢?
首先,我们需了解库存的概念:库存指的是为支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物料。库存量常随业务变动而变化,根据用途可分为周期、安全、批量、在途、季节性、投资性和闲置等七类库存。
不同类型的库存对企业的重要性各不相同,例如周期库存需定期补货,需要准确预测需求和补货时机;而闲置库存则占用仓库空间和管理资源。零库存管理通过高效运营,减少不必要库存,可大幅降低仓储和管理成本,减轻库存保管工作,避免资金被囤积。上线erp系统可自动同步库存、精准管理数量、准确预测采购,使库存合理化,显著减轻库存积压问题。
此外,ERP系统连通分销商和供应商,实现三方高效合作,下游商家可无需备货即可由供应商直接履约订单,实现零库存。实现供应链零库存需寻找质量可靠的供应商,且供应商需通过系统精准管理库存,把控生产周期。零库存并非所有企业的必然选择,也非适用于所有行业,但欲实现供应商代发和精准库存管理的企业可通过ERP系统将特定库存降至零。
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