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EOQ至ERP:库存管理变革历程简述
企业资金大部分被库存占用,库存管理的好坏直接影响企业整体效益。随着技术环境的变化,库存管理方式也在不断演变,以满足不断增长的需求。
1. 经济订货批量管理(EOQ)是在平衡采购和仓储成本的基础上,确定最佳订货量以降低总库存成本。尽管这种方法能有效控制企业成本,但却缺乏灵活性。
2. ABC法库存管理将产品分为重要度不同的三个类别(A、B、C),并采取相应的管理措施。虽然这有助于企业明确主次,提高效率,但却将产品分割开来,缺乏系统性。
3. 物料需求计划管理(MRP)根据总生产计划和产品结构,规划每个零部件的生产进度。这种管理方式能帮助企业缩短生产周期、减少资金占用,实现整体优化,但对降低库存成本的效果有限。
4. 企业资源计划(ERP)是建立在信息技术基础上的管理系统,整合生产、销售、采购、仓储、客户和财务等资源,提供决策支持和管理平台。erp系统不断优化升级,以满足企业不断增长的管理需求,对提高企业核心竞争力至关重要。
随着互联网技术的迅速发展,ERP系统也在不断优化升级,旨在满足企业不断增长的管理需求。不同阶段提出的仓库管理方式各有优劣,因为最适合企业的才是最好的。
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