科研生产项目管理系统

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 　　现在是信息化的时代，很多信息化的管理系统，已经在企业和工厂等商业地区投入使用很久了。如OA办公系统、ERP系统等信息化管理系统。研工作者作为科技创新的领跑者，为其提供的科研管理系统却并不多。

　　一.什么是科研项目

　　科研项目包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)、来自于企事业 单位的横向科研合作开发项目(课题)和学院自筹科研项目(课题)。

　　从高校角度看，科研项目可分为校外科研项目(项目研究经费来自校外)和校内科研 项目(项目研究经费来自校内)两大类。校外科研项目又可分为纵向科研项目和横向科研项目两种。如广东省纵向科研项目是指：科技部、国家自然科学基金委、国家社科规划办、教育部、广东省科技厅、广东省社科规划办、广东省教育厅、湛江市(或广东省其它市)科技局等政府科研主管部门批准立项的各类科学研究项目。横向科研项目是指由其他政府部门(含国家部委、省市部门)、企事业单位、公司、团体或个人委托我校教学科研单位或教师进行研究或协作研究的各类课题，包括国际间企业合作项目。

　　二.传统模式下科研项目管理存在的问题

　　随着经济社会的发展需要和知识生产模式的转变，传统型的科研管理模式在实践中带来了一系列问题，综合来说，主要有以下三个方面：

　　1.重立项，轻过程、轻验收、轻转化与应用。这导致现实中出现“只要争取到科研项目就万事大吉”的情况。项目实施过程中得不到有效的组织保障服务，项目实施缺乏有效的协同渠道和沟通机制，导致最后拼凑交差，科研成果质量较差。

　　2.项目开展的开放性与活力不够。我们拥有很多学科和专业的科研队伍，但目前人才与学科优势仍然难以充分发挥，研究的开放性和活力有待加强。项目经费预算根据已有预算额度编制项目文本、项目实施要求根据时限进度进行、在项目经费使用上对研究人员经费实行严格额度限制，这些僵化的管理措施导致项目研究在激发研究活力上面临很多问题。

　　3.项目评价标准重视知识生产的形式质量，忽略了知识生产的内在质量。在这种情况下，项目的成果创新性、成果能否应用于生产实践中、成果能否带来良好的经济社会效益、项目经费投资者是否满意等知识生产的内在质量标准没有得到足够体现。

　　泛普科研生产项目管理系统以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制;同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。使科研项目管理更加科学化、规范化、透明化、信息化。