实验室建设项目管理系统

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 　　如果将实验室比作是人，那么它是孕育科学的基地，同时也是使科学法阵的摇篮和源泉。实验室的存在对科学的发展有着莫大的意义，所以对实验室建设实施项目管理尤为重要。

　　一.实验室建设中的三大要素

　　实验室的建设需要综合考虑节能要求、安全环保、经济适用等等。在这里，为大家总结一下实验室筹建的三大要素。

　　1. 明确需求

　　前期的需求调研是实验室规划设计的第一步，客户只有对实验室未来3-6年的发展有个清晰的计划，才能确定实验室基本需求。实验室需求的调研，要先从定位开始，自身实验室在本地区的规模大小定位，自身实验室在行业里面规模的定位，自身实验室在国内市场占据角色的定位。当以上种种问题都有一个深入的思考后，我们才能说实验室有了一个初步的需求。下一步才是确定深入的需求，比如你的研究方向是哪些科目，你的检测领域是哪些种类，你的功能区划是哪几种，只有如此才能得到一个具体的需求。

　　2. 精选场地

　　实验室的设计是离不开土建结构的支持，现在的实验室设计多是在原有土建结构完成后再做各工艺技术的设计。因此你会看到其中的局限性，包括场地的结构，层高，柱间跨度，楼梯间位置，电梯间位置，卫生间位置，窗户采光程度等等。一个场地的选择，决定了实验室后期设计能发挥的空间有多大，能多大程度上满足客户的需求。

　　3.科学规划

　　实验室是各工艺技术组成，科学合理的规划实验室才能达到筹建成功的目的。从人员操作流向的开始，到样品试剂耗材物流通道的通顺便利，再到各排风供电供水系统的完备，这些都是科学规划实验室的重点考虑。

　　二.实验室建设采用项目管理的必要性

　　实验室建设是一项十分重要的工作,是项综合性的系统工程,一方面其需求和约束条件是多方面的,既要满足教学需要,又要适应科学研究和技术开发要求,要受到财力和智力等资源条件的约束;另一方面又涉及到硬件配置要求的规划设计、仪器设备的添置、用房配套,调试验收和进度管理等项目管理多环节、多方面的工作,具有项目的诸多要素属性和项目管理的诸多特征。项目管理的普遍性特征告诉我们,高校实验室建设必须采用项目管理。

　　三.泛普实验室建设项目管理系统

　　泛普实验室建设项目管理系统主要对实验室建设项目的网上在线申报、评审、立项、变更以及建设项目实施验收过程等进行流程化管理，从而有效提高实验室项目建设的管理效率，对改善高校资源浪费的现状，提高资源利用率，提升评审的效率和准确度，具有重要的实用价值，把实验室专项建设管理从人为手工操作的繁琐过程中移置到互联网环境中进行，实现信息化管理。

　　其主要包括：实验室建设项目申请提交、多级审核(项目负责人、院系负责人、院级专家、校级专家、设备处、主管领导)、实验室建设项目变更(经费)申请和审核、实验室建设项目验收管理等。

　　要提高实验室的建设水平,提高投资效益，关键是科学决策,加强管理。引入项目管理的方法,能很好地从管理上保证了建设项目的颠利实施,使有限的资金发挥最大的投资效益。