工程科研项目管理软件

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　　工程科研项目的管理工作是提升科研成果变现水平的关键。随着当前市场竞争的日渐激烈，科研项目的创新工作已经得到了社会各界的普遍关注。加强对科研项目管理工作现状的研究，并制定提升工程科研项目管理质量的方法，对提升科研项目管理综合质量，具有十分重要的意义。

　　一、什么是科研项目管理?

　　在实际科研项目管理模式开展过程中，主要涉及到的内容有依托专家管理模式以及项目负责人制度等等，这其中还会涉及到过程管理。除此之外，为了确保效果，科研管理模式的树立显得极为重要。截止到目前，很多企业科研项目管理使用通用型项目管理过程，所呈现出来的生命结构包括以下内容，即项目启动、项目执行、项目收尾等等。

　　该项管理流程可以应用于科研项目的整个周期，同时也适用于某个特殊阶段。所谓项目管理，主要是将管理者和被管理者的关系展示出来，借助于协调和服务工作的开展，才能将具体服务矛盾解决。整个科研管理工作的开展，代表着策划、协调和服务的一体化管理模式。

　　二、泛普软件工程科研项目管理中的特殊性

　　传统的项目管理方式，受到了人、地、时间的多重制约，项目管理的效率一直不能提高，难以突破疆界。高新科技的发展和深入，很好地解决了这一问题。现在的项目管理工具例如(泛普软件项目管理系统)可以通过网络高效为科研管理搭建了高效的信息管理平台，打破了时空的界限，能够实现信息共享提高管理效率。

　　1、科研进度

　　科研进度是整个科研项目中的重要内容之一，大多数情况下，产品在研究过程中，均会涉及到相应的标准研究周期，此时，研究人员需要克服重重困难，来确保新物品研究成功，并与人们的使用需求点相符。任何一个科研项目的研发周期均具备确定性特点，在实际工作之中，研究人员需要对各个环节进行精确把握。

　　2、经费管理

　　在整个科研项目研究之中，项目经费具备固定性特征，而且在项目运行的每一步，均需要研究经费的支撑，尤其是在科研工作的中后期，研究经费的使用需要得到全面控制。

　　科研项目管理是一个复杂而长远的问题，随着社会的经济、文化、政治的不断发展，项目管理也将会迎来新的挑战和机遇，泛普软件的项目管理也将是一个不断前进和发展的过程，新的管理思想和管理手段将会在探索和讨论中逐渐形成并且发展。