中医药科研项目管理系统

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　　从实验室到投入市场的复杂药品开发流程包括对几个业务流程的管理，如管理使用质量源于设计方法、监管策略、临床研究和供应链的技术开发。这些流程不仅受到许多环境因素的影响，而且还会相互影响。在这些流程的演变过程中，固有的不确定性因素需要计划不断变更。如果不及时有效地管理不确定因素相关的风险，情况复杂性就会急剧增加，随后受到成本过高的限制，药品研发行业无法继续向前发展。

　　一、中医药科研管理现状

　　我国中医药相尖企业的科研方面相对投人较少﹐除较少几家外﹐自主研发的能力还很薄弱。

　　挑战是这些项目管理方面的基础。这些因素相互依赖加剧了项目管理的复杂性。研发的产品可能对预期用途有效，但生产过程中可能会需要危险的化学品和成分。任何偏离安全计划的行为都可能对项目时间表造成长时间的延误。

　　二、中医药科研项目管理系统特别之处

　　除了支持范围管理、项目计划、执行和监控、日程表和预算的计划和管理、利害关系人管理、合规管理和环境安全管理外，系统还提供以下对制药行业来说特别重要的功能：

　　1.变更和风险管理

　　项目经理关注项目成功，同时还需要项目管理软件的项目组合管理功能，进而了解项目在公司项目组合的位置。随着不确定性程度的增加，项目往往会变得更加复杂，还会临时需要某些资源。制定计划管理这些情况非常重要。项目经理需要借助业务内的项目组合功能，与其他项目经理密切合作，理解项目中的相互依赖关系，理解资源冲突，采取相应的措施。项目经理需要监控和管理变更对风险的影响。在今天的环境中，为了满足市场需要，变更成为企业常态。虽然项目经理的主要职责之一是尽量减少变更，尤其是项目范围内的变更，但为了使项目成功，项目经理必须接受和利用其他步骤的变更。论及成功管理项目，项目经理在促进多种沟通渠道方面发挥着重要作用。

　　2.团队沟通

　　在职能小组的信息能影响另一个职能小组进展的项目中，跨职能小组的沟通和协作是最大程度降低风险的两个最重要因素。应在各层面鼓励积极有效的沟通，防止混乱的出现和不必要的返工。

　　3.业务流程

　　将业务流程集成到项目执行中不可避免。在制药行业，业务流程不仅受到机构内部变更的影响，还受到许多外部因素的影响，如法规、质量和安全要求的变更。未能及时更新业务流程将会影响项目的成功。在产品研发的后期阶段，法规要求的变更可能导致返工或步骤的增加。同样，环境安全要求的变更可能需要额外的时间和资金，目的是采取适当措施规避不必要的风险。机构内部变更常常是为了提高企业生产力、生产效率和成本效益。机构内部变更的层叠效应对项目的成功有很大的影响。紧跟机构内部变更和相应更新业务流程需要时间。过渡时间和高层管理人员缺乏适当的沟通可能会给项目造成混乱。在推动项目进展方面，高层管理人员的开放式沟通和强有力的支持非常可取。

　　三、泛普软件中医药科研项目管理系统优势

　　泛普软件为客户提供一对一服务，从产品咨询到使用方案产品落地全过程专业服务。

　　1.易用性

　　系统提供友好的用户界面，人性化的设计，简单易用，便于操作。

　　2.功能关联性

　　系统设计充分考虑功能间高度关联，如协同工作处理过程和内容以及公文内容、审批意见、处理情况等。

　　3.可扩展性

　　系统的软件设计采用模块化体系结构，新功能的引入不影响原有的功能模块，同时，系统的容量可随硬件的扩容和软件的升级达到更高的要求。

　　泛普软件打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环系统，支撑企业创新管理与发展。