科研项目计划管理信息系统

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　　近年来，随着国家对科技创新的重视和投入的加大，科研院所承担的科研项目呈现两个特点:一是项目规模增大，研究内容的难度和复杂程度增加;二是项目数量增多，造成多项目并行、多任务交叉的局面。在这种趋势下，项目计划管理过程也变得非常复杂。

　　一、科研项目计划管理的现状

　　科研项目要经过论证、方案、开发、评估、验收等一系列管理过程。研究过程有其不确定性的特殊性，其计划管理模式也不同于一般的生产线管理，从计划、实施到考核都有自己的特点。随着项目规模的扩大，科研项目的计划管理不仅仅局限于单维度的研究进度管理，还必须伴随着过程中的资金、资源、成果等相关管理流程，形成覆盖各个角度的项目管理框架。

　　对于科研院所承担的多项目群来说，每个项目的类型、成熟度要求、经费规模都有很大差异。如果对它们一视同仁，不采用分级分类的方法，必然导致规划任务重复，管理无法落实。另外，每个项目的研究过程都涉及到单位的人、财、物之间的协调。如果没有合理的规划和管理分配，在资源有限的情况下，不可避免地会出现共享冲突，从而可能导致研究进度滞后、研究过程偏差、项目间共享资料短缺或浪费等一系列影响项目进度和质量的情况。

　　二、科研项目计划管理信息系统应用价值

　　系统打通科研项目过程中的各个环节，实现项目管理闭环。

　　1.实现在线任务高效互动

　　通过系统自动进行任务推送。管理者首先进行项目任务分解，把每个任务绑定好具体的责任人或责任角色，设置好紧前紧后任务关系，系统就会按照时间节点和任务关系自动进行任务分发推送，这样当多个任务并行执行时，可以有效的解决任务的排期及协同，避免多任务并行时，协调压力集中压在项目领导身上，执行者还容易出现任务遗漏和延误。系统通过任务的自动分发与流转，提高工作效率。

　　2.实现组织优秀经验和标准快速复制

　　通过系统可以快速复制人员经验与休系标准，提高整体公司人员能力。使得企业内部的管理标准得以落地，提高企业经验复制速度，执行统一的标准化流程，每个流程遒循统一的操作标准，在需要用到公司共享数据时，系统提供标准数据库，形成内部标准管理，提高企业规范化程度，此外，通过系统可以快速复制项目经验与实施标准，提高单位项目并行能力。

　　3.建设人力资源动态调配平台

　　当领导需要人员实施某一项目的时候，往往在协调时遇到问题，所以，系统在线给人员分发任务，每个任务对应相应工时和分值。那么系统便可实时统计每个人员的工时负荷和产值，领导人在调配资源时，只要查询每个人的工时负荷即可获知哪些人可以接任务。

　　4.项目动态实时监管，提高项目预控能力

　　通过系统平台可以对项目内部各类产生的风险进行及时预警通知，提高企业管理者对项目风险的把控。平台可以帮助领导对项目进行完整的过程追踪，同时帮助领导进行管控策略的优化，通过系统帮助项目管理者实现项目开展过程的监管透明化，动态提醒、预警项目进度及资源状态。

　　5.完整的信息存储与整合，为领导决策提供全面支撑

　　通过系统可以满足各个层级管理者与决策者的数据查询要求，提高企业对数据查询、对比分析数据的能力，为领导提供决策依据。项目的进度管理、经费管理、质星管理、人力资源管理、文档管理等相关应用全部在一个平台上实现，同时企业管理应用业务无缝集成，数据之问无缝传递，便于搜集完整管理数据，这是为领导者提供科学决策平台的先天基础。

　　三、泛普软件科研项目计划管理信息系统

　　泛普软件由专业人员1对1跟进服务，保证产品的质量与效率。

　　1.云专家服务

　　在线直连各领域高级专家，高级专家快速分析、精准定位，提供更完备的解决方案，提供更有针对性的服务。

　　2.VIP专属坐席服务

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　　3.更新服务

　　免费升级，让产品运维更加稳定。

　　泛普软件以实现项目的全生命周期管控，通过系统衔接各个环节，共享完整的项目信息，减少各阶段衔接难度，提高项目实施效率，同时，建立集中化的数据云端，自动收集与归档研发全过程的文档资料，防止资料丢失，并对资料文件进行版本控制。线上实现任务的内外部资源协作，与可量化的绩效考核，通过资源的有效评估，促进资源迭代优化，最终实现项目的标准化、流程化、便速化管理。