军品科研项目管理系统

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　　军品科研项目管理最早出现于美国，最初应用于个别军事研究计划，如北极星导弹、核潜艇、雷达、阿波罗登月计划等。它经过不断完善，在国外已得到普遍应用，如美国GE、P#W等航空发动机公司均采用了项目管理的模式。国内从20世纪60年代起，就在导弹、航天工程中采用项目管理的方法，并取得良好的效果。但至80年代初，我国才开始介绍、推广项目管理的理论和方法。航空工业首先在飞机行业开始应用实践，取得了一定的经验。可以认为，采用项目管理是一个企业适应社会发展、技术进步、环境变化，提高自身的适应性，增加竞争能力，进行有效管理的必然趋势。

　　一、军品科研项目管理中的问题

　　军品科研项目管理目前存在以下的一些问题需要改进。

　　1.立项前期的可行性论证不充分

　　存在公司领导或技术总工一个偶发的创意就直接成为立项课题来开展实施，造成项目实施过于随意，缺乏长远规划。

　　2.团队协作力不强

　　军品科研单位项目往往涉及多个专业的协作，但研发人员隶属各自的专业技术部门，各个部门会全权负责本部门研发人员的考核评价、薪酬分配及职位升迁，由此组建起来的研发团队内部缺少合作与交流，或缺乏一致的目标和利益，无法构成有效的协作。

　　3.研发费投入部分的归集不规范甚至缺失

　　例如，当军品科研单位研发活动和生产经营所使用的设备和原材料相同的时候，这些费用往往就会糅合在一起，造成研发费投入部分不清晰。

　　4.成果转化中的问题

　　成果申请知识产权情况、成果各个阶段的证明文件，专利缴费管理与提醒、专利过程文档管理，软件著作权基本信息管理与过程文件管理等问题，相对比较繁琐，需要系统收集和整理。而技术与市场需求对接上，是成果转化的最重要问题。

　　二、军品科研项目管理系统意义

　　科研成果建立在项目科研之上，科研项目质量管理始终是项目科研实施重要环节与关键内容。我国军事装备科研项目质量管理工作一般包括计划管理、项目管理、成果管理、经费管理及人员管理等。从科研项目质量管理的整体视域出发，科研项目质量管理体系贯穿于项目科研的整个环节及流程，在科研项目中发挥着承上启下、枢纽式作用。因此，科研项目质量管理模式及效果，将很大程度上决定着科研项目的实施情况及科研成果的最终应用。

　　而科研项目质量管理人员引入先进的管理理念，构建起科学完善的科研项目质量管理体系，是科研项目实施的根本需求，有利于科研项目质量目标的顺利实现。因此，科学构建科研项目质量管理体系对科研项目的实施而言有着极其重要的意义。

　　三、泛普软件军品科研项目管理系统一站式服务

　　泛普软件一站式服务体系，助力客户成功。

　　1.需求梳理

　　协助企业梳理应用场景，给予咨询服务支持。

　　2.方案设计

　　量身定制可执行、可落地的解决方案，提供场景案例分享和答疑。

　　3.安装部署

　　多种部署方案，适合不同规模类型的企业，帮助客户初始化流程。

　　4.测试验收

　　试用验收期间，专人调试和答疑，直至成功交付。

　　5.使用培训

　　根据企业需求，制定不同部门及角色的培训服务。

　　6.客户成功

　　执行解决方案，完整生命周期跟进、回访，助力客户更好更快的发布产品。

　　泛普软件已为数百家百人以上规模的研发团队提供完整的部署方案，值得客户信任。