医院科研项目管理信息系统 高效管理方案

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　　引进医院科研管理系统进行科研项目管理，具体由医院科研项目管理部门使用，结合医疗医院协同办公系统、医院财务管理系统，实现无纸化协同办公，规范医院科研项目成本管理。整合医院科研管理部门实现统一管理。

　　近年来医院在信息化管理上得到较大发展，投入也相对较多，但是目前医院科研项目管理仍然不断面临挑战。

　　一、关于医院科研项目管理的现状分析

　　泛普软件针对该项目管理作出分析，其中医院科研项目的信息化管理存在较多问题，主要有以下几点：

　　1、在项目申报成功之后，科研项目管理部门没有即使与财务部门沟通;

　　2、缺乏预算编制审核制度，缺乏科学合理性;

　　3、科研项目经费报销管理不严，监督作用没有得到充分体现等。

　　就此泛普软件建议在探索医院科研项目实施信息化管理制度，以提升医院综合实力的关键指标、提高医院科研项目的有效管理解决上述问题。并通过对医院近年来的科研立项情况的回顾分析，探讨当前科研项目申报过程中存在的问题，并提出完善科研工作的具体措施和办法。

　　二、泛普医院科研项目管理信息系统的价值体现

　　本系统既满足了医院领导和科研决策对科研活动进行宏观管理和决策的需要，又满足了科研管理部门对医生科研点的统计、上报、汇总和查询的需要，以及部门、单位和个人对科研项目的查询和管理。其具体价值体现：

　　1、实现日常科研事务管理：科研项目、科研成果、完成情况等信息管理;

　　2、查询科研信息和科研成绩;

　　3、提供全方位的科研管理服务，为医院各项科研管理业务提供信息支持;

　　4、帮助科研主任或科研经理管理相应的科研工作，及时掌握和了解院内科研情况，方便高效地完成科研管理。

　　综上所述，通过泛普医院科研项目管理信息系统便于科研项目管理部门、财务部门和内审部门的协调、沟通和监督，可用于科研项目。在立项过程中，有效协调科研项目管理部门、财务部门和科研项目负责人，科学协调科研项目预算管理，在科研项目经费报销过程中，可以及时发现问题，有效控制预算，当科研项目课题结束时，可以对经费进行深入分析，反馈给研究项目负责人，在今后的工作中进行优化和改进，促进医院的科技进步和学术发展。