科研协作项目群管理系统

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　　作为科研院整体信息化建设和数字化科研建设的重要组成部分，科研管理平台对提高与推动科研管理的科学化与人性化起着重要的作用。

　　一、科研协作项目群管理系统的意义

　　科研项目和成果的水平和数量不仅反映了科研院所的科研实力和管理水平，也体现了科研院所的竞争力。科研管理与协作平台采用先进的网络技术，可有效提高科研管理能力，使从事科研活动的员工、科研院所和主管科研的领导享受到网络化办公的便捷和高效，为提高整体科研能力提供便利条件。

　　在从事科研活动时，希望有效地输入和管理自己的项目、成果、学术活动等信息。从而方便查询相关部门的信息，减少科研过程中繁琐的细节;各部门希望通过平台及时了解自己的科研情况，可以方便地协助科研部门进行各项科研管理工作;科研部门需要通过平台掌握整体科研情况，使各项管理工作在网络上自动运行，实现人性化、科学化的科学科研管理;领导希望通过平台得到各类分析报告，及时了解全院各类科研指标，为决策提供科学支持。通过科研管理与协作平台的建设，有效解决了教师、院系、科研部门、领导科研的相关问题。

　　科研管理与协作平台建设对于提高科研管理现代化水平、发挥系统优势、整合系统资源、扩大科研合作、促进科研建设和人才队伍建设、提升社会影响力具有十分重要的作用。

　　二、科研协作项目群管理系统建设目标

　　系统以互联网和物联网模式帮助传统产业实现转型升级。

　　1.项目标准化管理平台

　　为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。

　　2.项目任务化的协作平台

　　为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素(如：流程、交付成果、注意风险等)，减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。

　　3.动态预算的管控平台

　　实现研发人、机、材、费的动态预算控制，动态反应出每个项目成本的消耗与风险，通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接，并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价，保证成本在可控的状态下有序开展项目。

　　4.科研成果管理平台

　　由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。

　　5.可量化绩效管理平台

　　实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联，对参与研发项目环节的人员进行过程考核，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应研发人员的绩效成果。

　　三、泛普软件科研协作项目群管理系统

　　泛普软件低代码平台咨询、实施一体化，高效、品质交付。

　　1.高效流程引擎

　　建模、设计、运行、监控、优化 可视化流程建模与设计配置。

　　2.前后端分离

　　通过前后端分离进行有效解耦 为多终端一体化打下坚实基础 。

　　3.快速低代码开发

　　在线可视化构建业务功能 简单功能零代码、复杂功能低代码 。

　　泛普软件线上不断积累研发数据，通过大数据分析，建立研发项目管理数据模型，不断提高科研项目的管控能力。