科研信息化平台建设方案

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　　当前，科技政策与评价体系调整改革正在不断贯彻落实，而科研项目管理信息化建设是科技管理的重要组成部分，其信息化建设问题具有重要研究意义。

　　信息化可以有效利用网络信息技术搭建数字化信息管理平台，将科研工作者从繁杂的财务工作中解放出来，有助于加强高校科技管理质量。

　　一、科研项目管理信息化建设的现状

　　科研管理是重要组成部分，直接影响着科研水平。针对现有的科研管理信息系统的不足，深入分析了科研管理信息系统的需求，并提出了改进建议：

　　1、信息化建设链管理

　　科研信息系统应通过现有资源进行科学设计，进一步降低开发难度，实现全链条管理，提高科研信息系统的工作效率，为相关人员提供优质服务。

　　2、构建科研管理的科学信息模型

　　通过科研信息系统发布科研信息，并进行信息反馈，以加快管理的网络化模式的转变，并根据不同层级、不同部门的信息进行辐射，使科研信息的互动传递具有扁平化的特点，使相关管理者从繁杂的事情中解脱出来，加强宏观调控能力，提高管理效率。

　　3、加强复合型信息化人才的培养

　　科研信息系统的管理者必须具备完善的知识体系、高超的管理意识，并能通过加强复合型信息人才的培养，全面提高科研信息系统的管理效率。

　　所以，粗放的科研管理模式已经不能适应时代的发展需要，采取泛普科研项目管理系统进行科学可行的管理措施，可以保证科研项目健康规范发展，促进科技创新。

　　二、泛普科研项目管理系统平台建设意义

　　拥有统一的数据模型可以准确地反映与项目相关的各方面活动，从而提高科研机构的科研能力和效率。

　　1、记录的科研机构的科研成果、获奖情况和日常科研活动，便于查询统计;

　　2、可以避免人工统计的麻烦，自动评估科研人员在科研活动中的表现;

　　3、解决依靠传统办公软件处理大量项目和结果分析数据的问题;

　　4、通过该系统，可以方便地获取和导出所有的查询统计方法。我们改变了过去传统的手工管理方式，由于每次查询统计工作量大，很难及时了解最新的科研工作。

　　以项目管理的思想和现实中的管理制度为核心，对科研项目申报、项目立项、项目合同、实施进度、项目风险分析与控制计划、项目经费、项目质量、项目文件、科研成果等科研活动进行综合管理。