科研企业信息化管理软件

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 　　信息化在经历了套装产品建设阶段、应用整合阶段之后，大数据、智能硬件、移动互联网、云计算等新兴技术崛起，科研行业在智能制造相关领域开展了一系列探索和实践，由“制造”向“智造”，逐步落地工业4.0。

　　一、科研企业信息化难题

　　随着信息化的投入和建设，科研行业企业针对信息化能力进行沉淀，逐步形成信息化企业，自身的IT能力成熟度较高。

　　1.信息化架构复杂

　　信息化随着业务的发展，基本上围绕业务构建了数十套、上百套IT系统，系统间整合和协同的复杂度越来越高，如何满足系统稳定的前提下，又快速支撑业务变化是企业面临的主要难题。

　　2.数据集成问题一直存在

　　信息化的复杂度不断攀升带来直观的影响就是信息数据集成的难度提升，不少企业都会遇到数据集成关系交错、平台稳定性和性能问题、系统间集成无法可视化监控等一系列问题，同时针对供应链上下游数据打通、云端数据集成、大数据同步等多样化场景，也给企业带来了较大困扰。

　　3.新型业务的挑战

　　近年来面临市场和业务的挑战较大，为了更快响应市场、提高用户体验，“智能制造”、“个性化定制”等业务战略提出，IT部门如何调整信息化架构，以快速帮助企业战略落地和转型。

　　4.新技术与架构的融合

　　大数据、智能化、移动互联网、云计算(大智移云)等已经不算一个新名词，但是不少企业在新技术的引入和落地时遇到不少阻碍，如何保证内部稳态应用和外部敏态应用整合，是企业遇到的又一难题。

　　二、科研企业信息化管理软件可以解决什么呢?

　　主要从它的功能来说起。我们一起看一下，项目管理软件可以帮企业解决什么问题。

　　1.任务管理

　　项目需要划分多个任务，这时候需要对任务进行管理。通过项目管理软件，您可以将项目划分为几个阶段性里程碑，然后将其进一步分解为任务，并设置到期日、分配负责人、添加说明、设置优先级等。另外，也可以通过设置任务依赖关系，来指定任务完成的先后顺序。

　　2.图表和报告

　　相比传统的项目管理方式，软件可以提供很多自动化的能力。例如数据图表、任务图表等。经常用到的甘特图，在项目管理软件中可以一键生成，您还可以通过拖放式操作修改项目计划。关键路径和基线也有助于避免项目延误。另外，通过资源利用图，您一眼就可以看出谁的时间宽松、谁的时间紧张、谁的工作负担过重，以便合理分配工作。

　　3.在线协作

　　项目管理不仅仅涉及到数据和报表，更多要涉及到人的因素。团队成员之间的协作是必不可少的。通过项目管理软件，例如泛普软件里的里程碑、任务、活动灯模块都添加了社交元素，成员可以评论、互动。以此来提升项目成员之间的协作能力，可以称之为“社交型项目协作”。

　　在当今的数字化时代，企业进行项目管理，如果还继续使用传统的管理方式，显而易见是不足以支撑业务进行的。科研企业信息化管理软件的出现让项目管理更加高效便捷。