研发型企业项目管理软件推荐

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　　面对不断变化的客户需求以及越来越激烈的市场竞争，企业投入资本进行新产品的开发非常重要——能够使企业不断保持活力，提升自身的市场竞争力。然而，由于自身固有的特殊性，研发项目的失败率一直都很高。对于企业的研发工作来说，引入一套科学有效的项目管理方法显得非常有必要，这也是当下较为热门的研发项目管理。

　　一、研发项目管理问题多，企业管理难度大

　　研发项目数量多、资金资源(尤其是人力资源)投入大、内容繁复多变;研发人员独具个性、不服管束;研发项目知识极具价值性，质量要求高……研发项目的种种特点，加上缺乏信息化管理手段，当前，企业的研发项目管理普遍存在以下几种问题：

　　1、研发项目缺乏有效的过程监控。当前，许多企业仍使用原始的手工管理模式进行研发项目管理，项目进展情况常常得不到及时汇报，管理层和项目经理无法掌握精准的项目进展情况，无法对项目过程进行监控。

　　2、研发资源浪费严重。研发项目管理需要企业投入非常多的资源，但是由于管理不善，常常无法合理配置资源，造成资源的浪费，或因资源不足导致项目失败，从而引发更严重的资源浪费。

　　3、研发成本较高。同样的，研发项目的开展也需要企业投入大量的资金予以支持，若把控不好，将可能出现研发项目成本居高不下的局面。

　　4、项目变更无法跟踪。随着客户需求的不断变化，企业的研发项目需要不断地作出更改，变更的复杂性将导致难以跟踪;

　　5、研发项目质量难达到要求。新产品的开发对质量的要求比较高，对于研发项目管理来说是一项非常大的挑战，若管控不力，将可能出现项目质量低的情况。

　　6、项目沟通不顺畅。由于缺乏一个有效的沟通平台，研发项目在项目执行过程中仍采用传统线下沟通模式，容易出现沟通不畅的情况。

　　7、多项目管理管控难，容易失败。一个项目经理常常需要同时管控多个项目的开展，非常耗费精力，而且稍一分心，便会导致其中项目的失败。

　　8、项目知识无法存档。作为新产品开发，研发项目知识往往具有开创性，非常有价值。但是在项目管理中，很多人都不注重项目知识的保存，导致这些有价值的知识流失。

　　二、泛普软件项目管理软件的好处

　　1、统计财务数据

　　对于很多企业来说，在进行财务数据统计的时候，都需要花费很大的人力物力和时间成本，也有一些企业表面上看起来风风火火，非常赚钱，但是实际上内部却出现管理混乱的情况，尤其是在财务管理当中基本上都是以流水账为主要的记账方式的。这种记账方式是非常不规范的，

　　很容易出现财务数据缺失不全的情况，造成暂时不符，因此不能够很好的为企业管理者提供有效的数据支持。当企业在面对市场竞争的时候，也没有办法做出正确决策，而通过使用企业管理软件就能够有效的帮助企业解决财务数据统计的问题，并且能够根据财务数据生成相应的分析报表

　　2、规范业务流程

　　对于很多企业来说，由于企业管理不够规范，因此在进行业务流程办理的时候，也是非常不规范的，很容易出现企业管理者自主决策的问题，对于企业的一些工作没有管理者的审批，是不能够正常进行的。因此就会造成一些紧急事件，不断往后拖延，误了工作进程降低了工作效率。

　　然而使用企业管理软件之后，就能够帮助企业进行有效的业务管理，规范业务的办理流程，降低不必要的中间环节，提升工作效率。

　　3、提升企业服务

　　对于企业来说想要提升经济效益，那么就必须要注重企业的客户管理，良好的客户体验，能够提升客户的交易订单量，很多企业在进行管理的时候，都是以客户为中心的方式来进行经营的，这种经营方式虽然比较传统，但是却能够达到很好的效果，而通过企业管理软件之后，

　　就能够使企业的服务进行更好的提升，能够面向企业的销售、服务、市场等多个部门提供客户的详细信息，帮助各个部门进行客户的需求统计，使企业更好地为客户进行服务。

　　企业通过使用企业管理软件的好处是非常多的，除了以上这些好处之外，管理软件还能够帮助企业节省大量的人力和物力成本，还可以帮助企业制定下一步工作发展作出详细的数据支撑，帮助企业管理者更好地进行发展策略的定制。