研发项目流程管理软件

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　　产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程，而有的组织甚至不能描述出它们的流程来。而且，每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别。实际上，同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程。

　　一、科研项目管理与研发流程的关系

　　1、结构化的研发流程为项目管理的执行奠定了基础

　　流程是为了达成特定目标而进行的一系列的活动。结构化的研发流程不仅识别出完成企业的产品研发工作需要进行的活动，而且对这些活动进行了结构化的梳理与整合。结构化的研发流程将整个研发过程划分成几个大的阶段，规定了研发流程的起点与终点，

　　识别出了每个阶段必须进行的工程领域的关键活动和相应的关键事件，明确了研发过程的里程碑点，定义了保证产品满足市场需要且符合企业发展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品满足功能需求和质量要求而设的技术评审点。

　　2、有效的项目管理能保证研发流程的有效落地

　　结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。而且其效能能够得到充分的发挥，需要有效的项目管理。虽然企业制定了一套规范的研发流程，但是在具体研发项目的进行过程中，由谁来执行某项活动，何时完成，谁来监控，应该向谁报告，

　　活动与活动之间的进度如何配合，这些保证流程执行的工作都需要在项目管理过程中完成。项目管理正是通过项目计划来保证具体的活动有专人负责，通过执行监控活动来保证执行进度与执行结果的质量。

　　3、二者相辅相成

　　如果我们将研发流程比着是一条高速公路的话，那么项目管理就是高速公路上的交通规则。试想一下，如果没有交通规则，高速公路会是什么样呢?一定是车祸连天，纠纷不断，整个高速公路将会陷入瘫痪之中，提高交通效率的最初梦想将会化为一片泡影。

　　企业内部的研发流程也如此。即便我们梳理出研发流程，定义了流程中的角色以及需要执行的相应活动，建立了产品研发的“高速公路”，但是假如不对研发工作进行有效的项目管理，缺乏有效的“交通规则”来监控整个流程相关事项的运作，那么整个研发过程也将缺乏效率，以规范流程来提高效率的期望也会落空。

　　二、泛普软件研发项目管理系统的好处

　　1、帮助企业搭建标准的符合业务需求的项目流程。

　　企业可以根据项目的特性归纳出相似的项目类型，基于项目类型来固化标准的管控过程、工作拆分、支出类型等要素，方便项目实施人员按照标准的项目管理模板来开展具体的项目工作，有效帮助企业提高项目管理水平。

　　2、通过信息化系统，实现企业的协同工作

　　减少沟通成本，提高工作效率。项目管理系统包含了协同办公的相关基础功能，例如项目任务待办、项目审批流转、项目报告、消息推送等功能，让项目相关人员清楚的了解自己要做哪些事，以及和自己相关的项目动态。

　　通过项目管理系统，项目每个环节的工作内容能够自动化流转，实现项目内部工作的快速共享;同时，也方便管理者都能实时的监控项目进展、及时了解项目问题。

　　3、帮助企业积累和沉淀项目数据，通过数据分析辅助企业决策。

　　专业的项目管理系统，一般都具备数据的存储和统计分析功能，企业可以通过核心数据的统计和分析，作出相关决策，从而帮助企业持续改进和提高。

　　基于项目管理理论研发的信息化软件系统，它将信息化软件技术与项目管理理论相结合，帮助企业快速、高效的对整个项目过程进行有效的管控和分析，促进项目工作按照预定的需求、成本、进度、质量等目标高效顺利的完成。一款专业的项目管理系统，它至少应具备项目管理业务逻辑、数据处理、数据统计及分析、可维护及可扩展等特性。