科研项目管理系统软件报价

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　　科研项目管理主要指的是科学的对科研项目进行评审、预算管理以及监督的总体控制，是确保科研项目顺利进行的基础。科研项目管理需要严格按照流程进行，以科学化和制度化作为管理标准，确保科研项目的顺利执行。企业科研项目是我国基层科研项目重要的组成部分，对于企业长远发展及科技创新有重要意义。近年来经济全球化不断推进，科学技术对于整个人类社会的发展所起到的作用已经不言而喻，科研项目是支撑国家科技进步发展的重要组成部分。不过近年来对于科研项目投入的比重越来越大，对于中小企业科研项目的重视程度也不断提高。

　　一、科研项目管理容易存在问题

　　1、科研项目管理制度不完善，当前很多企业科研项目管理的制度不完善，管理制度相对滞后，缺乏健全的监督系统，科研项目管理的执行难度相对较大，管理具体事项缺乏可操作性。企业科研项目管理缺乏标准，具体责任也不明确，缺乏科学合理的监督管控。一般中小企业在科研项目管理监督中，由基层科研项目负责人定期填写项目进度各项报告，再由主管部门进行抽查，这种监督管理模式不能满足企业科研项目管理的要求。

　　2、项目评审及验收操作不健全，企业大部分科研立项的项目评审分两步进行，由专家进行评审，评审之后再由科技主管部门进行评审，具有一定的科学性和合理性，但是项目评审及验收缺乏操作标准，没有形成一整套完善的操作程序，在具体项目评审的过程中就有一定的随意性，甚至还带有一定的科研公关性。如果不能进行科学合理的项目评审及验收操作，就无法对科研经费进行全面评估。当前型企业很多科技主管部门在项目评审的过程中，缺乏专业技术背景，对项目本身了解程度不足，因此对于科研项目经费很难进行合理的控制，甚至删减了很多必要的项目经费，导致很多基层科研项目不能顺利进行。

　　3、项目预算管理不规范，当前企业科研项目预算管理不规范，不能科学合理的体现出真实的科研活动。经费的预算与实际的支出数额也存在着一定的差距，两者之间的数目不相符。科研项目参与人员在进行预算编制的过程中，不能充分利用各种财务信息。企业科研项目需要由多个部门协调进行，如果各部门之间缺乏协调性，利用主观经验进行预算估计，缺乏科学的绩效预算意识，从而导致了科研项目预算管理不规范的问题。

　　二、企业科研项目管理中完善建议

　　1、提高对企业科研管理工作的重视度

　　企业领导层要提高对科研管理工作的重视程度，提高科研项目管理工作水平，充分发挥各种类型科研项目的作用，使科研项目能够真正对我国社会发展产生重要推动作用，无论是哲学社会科学事业服务还是国家社会科学基金项目，都要进行科学系统的管理和规划，使企业科学技术事业能够迅速、健康的发展。

　　2、完善项目实施管理制度体系

　　为了进一步提高企业科研项目质量，必须加强构建完善的项目实施管理制度。企业科研项目管理制度必须符合国家标准，根据本企业特点及项目具体情况酌情增加管理内容，成立专门的科研项目评审管理小组，加强各部门之间的协作，全面保障企业基层科研项目的顺利进行。企业科研项目管理必须加强内控制度的构建，明确企业科研项目管理的原则和程序，对经费管理要做出科学合理的计划，完善专利申请流程，对项目的检查、变更、解除程序要进行细致的设定，是内控制度更具有约束力、规范性和可行性。

　　3、强化科研经费预算管理

　　在企业科研项目管理中，最容易出现问题的就是科研经费的预算管理部分，产生问题的原因很多，科研人员本身缺乏科研预算管理意识，或者科研人员自身的道德素质欠缺，会给有限的科研经费不能完全应用到基础科研项目之中。强化基层科研经费预算管理，首先要构建科学的预算管理标准和体系，对课题的各项成本要进行详细的核算，并且要按照科研项目具体过程进行具体的科研预算管理。中小企业科研经费预算管理系统要确保实际支出的内容与条款相符合，使科研经费能够全部体现到科研内容之中。

　　三、泛普软件科研项目管理系统软件报价的作用

　　1、实时线上了解所有信息

　　通过科研项目管理系统软件在线制定计划、形成时间线、划分任务，并对所以项目工作进行统一的管理。项目管理人员可以随时查看大家各项工作的执行情况以及工作中出现的问题，这样哪有问题就可以快速发现、快速处理，及时作出适合的调整方案，让所有员工在统一的管理下发挥超强工作执行力。

　　2、避免额外人工管理成本

　　如上所述，使用科研项目管理系统软件之后，管理者就能够通过软件系统来了解项目的一切情况，因此就不需要专门通过沟通工具或指派专人去了解相关的进度情况，避免一些不必要费用的产生;甚至通过软件掌握的情况会更真实、全面，整个管理成本得到了有效的降低。

　　3、项目信息所有成员共享

　　科研项目管理系统软件中有很多细致的功能模块，当项目参与者想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需点击相应的功能模块即可获得详细的信息，不需要专门去了解这些信息谁清楚或是这个由谁负责。避免了人工询问的延时性，自己就可获取想要的资料而完成手上工作，提高工作效率。

　　4、数据统计展示化更方便

　　项目成员需要通过软件实时上传自己工作相关的信息，包括客户资料、数据报表或自己完成的任务等。因为软件的统计等功能，大家上传的资料信息能自动进行数据统计，并以大家需要的格式展现，不用人工计算，既避免误差又减轻员工工作量。

　　5、实时跟踪最新项目进度

　　项目一旦开展，进度是所有参与者都必须了解的，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，通过人工及时的掌握进度也会有一定的困难和延时性。但是通过使用科研项目管理系统软件，就能够让大家快速追踪项目进展，了解项目进度的时间线，知道工作进行到了哪里，是否有需要自己参与的地方。

　　企业科研项目是我国总体科研项目管理的重要组成部分，各级科研管理部门都要加强对企业科研项目的重视程度，完善企业科研项目的管理制度，对项目预算进行科学合理的安排和监督，使企业科研项目管理制度体系越来越科学、合理。