科研项目管理系统国内外研究现状

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　　一般来说，在科研项目管理系统发展的过程当中，拥有众多的产品线和不同类型的产品类型。产品的生命周期较短，开发的时候划分出不同的时期。在产品生产的过程当中，因为受到经济成本方面的因素影响，导致出现了很多的工程项目变更现象，因而，如何管控不同类型的变更情况十分关键。与此同时，针对科研项目管理系统而言，非常重视研发工作的开展。在产品体系当中涵盖了市场链、研发链、供应链部分，提高了项目管理的困难程度。鉴于此，深入分析项目管理工作的研究现状情况，并且阐述了未来的研究前景，有利于研发制造出更多优秀的。

　　一、科研项目管理系统国内外研究现状分析

　　1、一直以来，项目管理工作开展的过程当中，法人会牢牢把控项目的具体进度、投资金额以及合同管理的权利，始终不愿意出让。根据相关规定可知，从中不难获悉项目管理工作的具体要求，并且要求相关监管工作人员负责具体的质量控制工作，久而久之，逐渐形成了固定的管理模式，产生了不良的影响。实际上，当项目管理工作进行的过程当中，经常会出现各种不同类型的安全问题，因而，需要明确有关管理工作人员自身的职能与责任。经过科学定位与明确职能 以后，有助于项目管理工作的顺利进行。有关监管工作人员也需要在此过程当中体现出自身的职能与责任，确保一定的公平性与公正性。

　　2、负责项目管理企业需要做好全过程管控工作，结合具体的项目情况，明确相应的管理工作责任，达到用户不同方面的需要。在此过程当中，应该采用具有一定特色的服务模式，体现出项目管理工作的优势，并且进一步增强其抵抗风险方面的能力。项目管理工作具体实施的过程当中，因为项目属于典型的一次性产品，其用户或许同样为一次性用户，由于产品的制造过程非常复杂，计价同样十分繁琐，容易造成不同项目间的对比性较弱，进而确保项目管理评价工作的客观性、公平性，有助于项目管理工作的顺利进行。实际上，对于项目管理工作开展的情况而言，表现出项目管理队伍普遍水平不高、职业素养较低、专业知识储备量不足等诸多方面的问题与不足，进而造成项目管理队伍难以得到肯定，所获取的经济收益较少，无法发挥出其应有的作用。

　　二、科研项目管理系统国内外研究的措施

　　1、加强科研项目过程的管理

　　全面加强科研项目过程的管理，避免在管理的过程当中出现虎头蛇尾这一现象，不仅要抓住立项管理，更要严格的重视科研项目过程的管理。要针对其科研项目进行选择使用全程跟踪的管理形式，全面密切的关注该科研项目进展的实际情况，不但要对该项目自身的进度做到及时的督促与掌握，以此来保证该科研项目能够按照预期顺利地进行完成。还要做到能够及时的发现该科研项目在进行研究的过程当中所拥有的问题，并及时的了解相关工作人员所存在的困难，并及时进行解决，清理项目进行当中的所有障碍，为项目最终的顺利进行打下坚固的基础。

　　2、科研评价和激励机制的完善

　　完善的科研评价和激励机制可以指导高校的科研管理朝着准确，合理的方向发展。同时，科研评价不仅限于数量，还应采用定量分析，定性分析等各种评价标准。应更加重视科学研究的质量和将科学研究成果转化为实际生产力的能力。完善专家评审制度，重视科研成果评价。同时，遵循公平和公正的原则，完善激励机制，实现待遇与科研工作的联系，坚持物质激励与精神激励相结合，积极采纳全体教师和科研人员的良好建议，并参加有关重大科研问题的讨论，提高科研管理决策的民主性。

　　三、泛普软件科研项目管理系统的好处有那些

　　1、加快项目信息交流

　　科研项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，从而提高工作效率。同时，科研项目管理系统可以为参与各项目建设的各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览，并支持在电脑上粘贴这些信息，可以减少传统管理模式下大量的重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、跟踪项目进展的全过程

　　科研项目管理系统帮助您全面控制和管理项目进度。项目成员完成任务，在进度猫的甘特图上勾选完成，项目进度就会自动推进。你可以随时看到项目的进度，整个项目进展是否正常，是否需要调整。它允许您接收项目新闻、查看可交付成果等。随时随地，监督进度落实，大大提高团队的工作效率。在项目管理过程中，建立良好的团队合作非常重要。因此，为自己的项目和团队选择合适的科研项目管理系统，帮助提升团队效率，也是不可忽视的重要环节。

　　3、让项目预算精细可控

　　科研项目管理系统具备合同项下待收工程款的实时计算功能，让企业管理者清晰了解当前和近期的应收工程款。提供合同提醒和支付限额提醒功能，可以在项目到期或进度节点完成后，提醒相关人员及时审核结算。科研项目管理系统还提供付款计划设置功能，可以拟定月度付款计划，方便财务人员的付款操作，提高资金周转利用率。

　　4、自动计算关键路径

　　动态甘特图/AOE科研项目管理系统可以在庞大的项目网络图中找出关键路径，并对每项关键任务进行资源优先排序，采取相应措施，使所需时间最小化;对于非关键路径的每一项任务，只要不影响项目的完成时间，适当抽出人力、物力、财力等资源，用在关键路径上;为了缩短工期，合理利用资源。在项目实施过程中，利用科研项目管理系统进行管理，可以明确工作重点，有效控制和调度各项关键任务。

　　在新时代，科研管理的提高与创新密切相关。科研管理部门要组建一支具有创新素质的高效管理团队，对原有的管理理念、管理制度和管理方法进行创新和改进。科研管理的效率关系到科技成果的产业化，促进科技与经济的融合。因此，应进一步提高科研管理的服务质量，使科研成为现代经济健康、快速、稳定发展的动力。