科研项目管理系统升级改造方案

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　　科研创新及科技业务管理科研管理系统可以实现对学校各部门及研究机构的科研业务的高效管理，以及科研活动的全程跟踪。建立对科研项目或科研成果的考核机制，形成对科研经费收入与支出的有序管理。通过丰富统计分析报表，满足决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要，为学校对科研工作人员及成果考评提供依据，为全院科研人员提供一个科研服务的平台。

　　一、科研管理系统升级的主要内容有哪些

　　1、通过科研管理系统，能够对每个项目的整个生命期进行管理。统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的科研成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。

　　2、该科研管理系统主要面对科研院内及高校的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自已的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。

　　3、通过本系统，将科研院内及高校的科研成果、获奖情况以及日常的科研活动，如：举办参学术会议及讲座等活动记录下来，便于查询统计。通过本系统，对科研活动科研人员进行自动绩效考核，免去人工统计的烦恼。

　　4、通过本系统，可以解决传统的依赖Excel、Word等办公软件处理大量项目和成果数据的方式，过去采用传统的手工办法，难以及时有效掌握最新的科研情况，而且每次查询统计工作量浩大，通过本系统，所有的查询统计可以很方便的得到，并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然，也能对未来的发展具有一定的预测。

　　5、本系统特别为科研院所提供科研人员科研履历功能，可以一目了然迅速查询并导出科研人员的科研履历，可以快捷的看到历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目，以及所取得的各种科研成果，在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时，再也不需要科技处管理人员进行繁琐的手工统计。

　　二、科研项目管理系统升级改造的方案

　　1、高效的项目进度驱动

　　在实施层次上，协助研究机构实施项目，及时、科学地评价项目进度和项目结果，确保项目保质保量按期完工。

　　2、清晰的策略经营的核心

　　在教学科研管理和项目成果管理方面，从制度管理的角度，对科研项目的立项、实施、验收等过程进行规范化管理。

　　3、项目成本控制标准化

　　在教学科研经费的审核中，要对经费进行规范化、规范化、有效的控制，防止贪污、套用等现象的发生，保证每个经费都能花在正确的地方。

　　4、丰富的工程实践积累

　　加强科研成果的质量控制，建立科研成果申报、确认、统计等过程档案，使档案更加规范化，成果的积累与重用，不仅可以增加科研工作者自豪感，还可以为以后的科研工作创造价值。

　　三、泛普软件科研项目管理系统升级改造方案的价值

　　1、科研项目管理

　　项目申请管理、项目立项管理、项目阶段报告、项目变更管理、项目进度跟踪、项目费用监控、项目验收管理。

　　2、执行管理

　　研发任务计划管理、任务执行管理、任务到期提醒催办、研发任务文档管理。

　　3、科研经费管理

　　项目预算管理、项目收入管理、经费申请管理、经费报销管理、经费预算控制、经费监控管理、科研经费统计分析功能。

　　4、科研成果管理

　　科技成果评价、外部奖励管理、新产品管理、论文管理、科技报告、标准管理。评审活动管理、评审对象管理、评审指标管理、专家网上评审、评委管理。

　　5、知识产权管理

　　主要内容包括专利、著作、技术秘密、商标等知识产权全生命周期管理信息化功能。科研人员管理、科研岗位管理、科研组织管理、专家库管理。

　　科研项目管理系统能将企业内部历年科研项目都有存档，将这些文档建成对比库后，新的项目开展前就能和历史科研项目进行对比查重，消除重复性工作，也杜绝弄虚作假，保证企事业单位内部的公正廉洁。 同时，建立自建库可以方便的进行内部文档搜索，发掘数据价值。