施工项目科研管理系统

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　　施工项目科研管理工程施工项目管理工作是一个复杂系统工程，涉及到人、材、机、建设者等因素如何有机组合的问题，为获得高品质的建筑工程质量，就要充分发挥建设者专业技能和管理经验。当前施工项目科研管理存在着许多尚未解决的问题进行分析、探讨并提出解决措施，保证了建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。

　　一、施工项目科研管理存在的问题

　　1、安全管理不到位。在管理工作中，施工现场安全生产责任不明确，施工管理人员不能很好地安排到位;检查不认真，处罚不当，有的领导忙于自己的事情，没有时间把规定的施工安全的标准和安全生产文件传达给施工人员，让他们明白。他们只是口头上说说安全生产和文明施工，不得不走过场，严重影响了施工的安全生产。

　　2、项目科研管理管理体制不完善。施工项目科研管理的管理制度起着重要的作用，但在现实生活中，这方面是不完善的。这主要体现在:强调质量，忽视安全，最低价中标。这些问题的存在导致安全文明施工保障资金不足，甚至没有专门的安全管理经费。安全设备、器材、工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪。同时，一些安全监管人员只关注外在的表面现象，进行表面的安全检查，对安全生产的情况并不了解更多。监管力度大打折扣，甚至掺杂了感情因素，严重影响了监管力度的发挥，监管流于形式。

　　3、施工现场控制和管理不科学。根据施工设计组织合理安排现场平面布置，实行全封闭的项目管理。完整的围栏要用钢板、砖块、空心砌块搭建，保证围栏的稳定性。现场排水系统必须通畅，材料和材料应按总平面布置图科学存放，同时设置标志。施工和生活垃圾应及时存放和清运。施工现场易燃、有害、易爆物品应进行科学管理，消防和防火设备应符合消防规范要求，危险出口和重点部位应设置明显的安全标志。生活、办公区与施工现场区域应保持安全距离。活动房屋不应超过三层，员工住所应统一安排。然而，在实际施工现场，一些施工现场无法达到上述标准，相关责任人员对施工现场的管理布局重视不够，导致火灾和人员中毒事故的发生。

　　二、施工项目科研管理策略

　　1、提高人员的整体素质

　　对于新员工，企业要重视安全教育，让他们了解机器设备的性能和使用方法以及安全防护措施，了解与本工种相关的安全操作规程。他们应该意识到容易发生事故的环节，并能够进行有效的预防和重点护理。对特种作业人员，除安全教育外，还应按规定进行特种作业培训，取得上岗证后方可上岗。

　　2、协调不同专业之间的管理

　　要想从根本上保证建筑的质量水平，解决施工技术和人力资源的问题，就必须制定合理科学的施工管理制度，提高施工管理水平。对于技术协调，要降低其复杂程度，提高建筑工程图纸的设计水平，这样才能减少技术失误造成的损失。图纸的设计涉及到不同专业之间的协调。因此，为了保证设计人员和其他人员之间的协调，我们必须加强对图纸的检查，找出不足并加以纠正。在施工过程中，应做好技术交底，确保施工人员能清楚理解图纸的内涵和设计环节，从而减少施工中的失误。管理上要统一协调，避免多头管理。通过各专业之间的管理协调，改善施工管理，提高施工管理效益。

　　3、提高建筑施工的技术管理

　　为了使建设项目顺利进行，我们必须不断提高施工技术管理水平。要有合格的技术人员，优秀的技术人员，建立健全稳定的技术指挥和操作体系，配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明书，规范标准细部的科学工艺和技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制。施工前要做好各项准备工作，严格做好各种固定、监督、检查工作。加强技术档案管理，选派专业人员对工程竣工图、设计变更、工程验收记录、质量事故处理、沉降观测等进行记录，并及时报送有关部门备案登记。

　　三、泛普软件施工项目科研管理系统作用

　　1、综合查询

　　施工项目科研管理系统会针对项目进度，提供工程量清单进度查询功能，能随时轻松查询项目的进展情况。提供了繁多的比照汇总功能。可对项目进行分级建立，提供的工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的工程成本、工程已收款、工程未收款等讯息。提供项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可通过该功能达成。

　　2、资金管理

　　施工项目科研管理系统具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让您清晰地知晓当前或近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后准时准确进行审核结算。提供了付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。提供资金分配功能，可作为付款申请单审核的重要依据。提供发票管理模块，方便疾速查询与往来单位的票据收支情况。

　　3、材料管理

　　材料管理中不但具有规格、品牌的管理，还增加了材料图片的管理，方便公司所有人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。提供供应商原材料价格设置模块，施工项目科研管理系统可以让您在材料采购前进行价格比较，在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入，防止录错。提供材料采购超支预警机制，从而掌控材料用量。施工项目科研管理系统可以为大家提供材料价格分析图模块，可以分析出采购过的材料价格的分析图、材料的到场录、成交价格以及供应商的具体信息。

　　4、员工管理

　　施工项目科研管理系统的员工信息档案中除提供员工基本信息以外，还提供照片、保单等存储。提供了员工借款单、还款单以及报销等三单合一等功能，实现了员工借款管理、未还款统计及查询。员工预支单、按月预支单可以实现员工预支工资。工资计算公式提供了用户自定义功能，可自定义变量以及编写工资计算公式。网络集团版提供员工工资按子公司、按项目发放功能。

　　总而言之，建设项目的施工管理是一项非常复杂和艰巨的任务。施工项目科研管理系统企业要规范和完善建设项目的施工管理制度，强调现场施工安全管理，使 建设项目的施工管理得到良好的执行，从而保证工程建设质量，创造更高 的经济社会效益，促进了建筑企业的健康可持续发展。