科研项目调研管理系统

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　　对科研项目而言，除了一般项目管理涉及的“范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和计划管理”等领域外，针对科研项目的高科技特性、时效性、研究的创新性和跨学科综合性等特点，还要加强知识管理和创新管理。

　　一、科研项目调研管理的特点

　　1、探索性

　　科学研究就是不断探索，把未知变为已知，把知之较少的变为知之较多的过程;这一特点决定了科研过程及其成果的不确定性。要求科研的组织计划具有一定的灵活性。

　　2、创造性

　　科学研究就是把原来没有的东西创造出来，没有创造性就不能成为科学研究;这一特点要求科研人员具有创造能力和创造精神。

　　3、继承性

　　科学研究的创造是在前人成果基础上的创造，是在继承中实现的，这一特点决定了科研人员只有掌握了一定科学的知识，才有资格和可能进行科学研究。

　　4、连续性

　　科学研究是一项长期性的活动，必须连续不断地进行;这一特点决定了在科研组织管理中，要给科研人员指供充分必要的条件。才能获得较高的效率并取得成果。

　　二、科研项目调研管理系统解决那些问题

　　1、通过该系统所记录下来的科研院所的科研成果、获奖情况和各科研机构的日常科研活动，便于查询统计。

　　2、通过该系统，能够避免人工统计的烦恼，对科研活动科研人员进行自动绩效考核。

　　3、通过使用该系统，可以进行解决依赖传统的办公软件来处理需要大量的项目和成果分析数据的方式。通过该系统，可以很方便的得到所有的查询统计方法，并导出。改变了过去我们采用传统的手工管理办法，由于每次查询统计工作量大，难以及时掌握最新的科研工作情况。

　　4、该系统专门为科研院所提供查询科研人员科研履历的功能，在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时，不再需要管理人员进行繁琐的手工统计。它不仅可以迅速查询并导出科研人员的科研履历，还可以快速便捷的看到以往科研人员所参与或者负责的所有科研项目，以及所取得的各种科研成果。

　　三、泛普软件科研项目调研管理系统的好处

　　1、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。

　　项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

　　2、降低项目风险，提高项目实施的成功率。

　　项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

　　3、有效控制项目范围，增强项目的可控性。

　　在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　项目的知识积累可以有效进行。在传统的项目实施中，项目往往一完成就戛然而止，项目实施的总结和技术的积累都是空谈。然而，目前知名公司都能够成功运作。除了科研项目调研管理系统，另一个因素是他们有更好的知识积累。项目管理强调在项目结束时，要对项目进行总结，让公司更多的项目经验转化为公司的财富。一般来说，项目管理可以使项目的实施顺利进行，降低项目的风险，最大限度地实现预期目标。