新材料研发项目管理系统

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　　研发项目管理旨在促进企业技术升级，确保研发项目达到预期目标。它通过协调各种关系，将知识、技能、工具和技术有效地整合到研发活动中，满足研发项目的申请、立项、实施、评价和验收的要求，实现研发资源的优化组合和高效利用，促进研发项目的成果、效益和人才的发挥。通常包括四个模块:信息管理、研发管理、财务管理、人力资源管理。具体内容包括企业地位、参与者、资金、市场分析、技术基础、技术推广、知识产权、档案归档等。在国家大力实施创新驱动发展战略的背景下，政府对企业研发项目的支持，无论是通过直接的资金支持，还是通过优惠政策的间接支持，都达到了前所未有的高度。因此，加强企业研发项目管理，对提高其实施效率、运行质量、成果水平，实现企业的“名利双收”具有重要意义。

　　一、新材料研发项目管理中存在的问题

　　1、项目验收流于形式。由于管理流程、考核等一些原因，研发项目验收程序不规范，不能根据项目本身的特点，结合项目要求的时间节点要求进行最终验收，或者验收评估专家的评审时间不足，评估方法不够科学严谨，成果验收不够全面，不利于后期成果的推广应用。

　　2、项目立项必要性论证不足。研发项目的重点是创新性、可行性和经济性，要有一定的经济效益和社会效益。项目申请人对项目的技术方案、可行性和必要条件缺乏清晰的了解和分析。目前对少数疑难人格问题有必要立项。相对于目前要投入的人力物力，后期产出太少，得不偿失。项目申请人在申请前未对生产能力进行充分调查，如加工试件和调试试验能力不足，导致项目进度严重延误。

　　3、缺乏进步性和远见。没有立足于解决企业发展过程中出现的技术难题或技术瓶颈这一根本点。因此，在实施过程中，未能将研发发展现状与行业研发发展实际水平相结合，未能突出研发项目管理最重要的特点，未能将企业的技术优势和资源优势融入项目选择中，造成项目选择的滞后性、孤立性和低水平，导致企业研发项目缺乏先进性和前瞻性，更谈不上在新产品、新技术、新材料等产业化方面的突出成果。

　　二、新材料研发项目管理的措施

　　1、完善项目管理中的评估体系

　　项目的成员，无论是项目组成员还是参与项目的其他部门成员，无论是项目经理还是项目开发技术工程师，都是非常重要和活跃的人力资源，人力资源管理是决定项目成功的重要影响因素。在人事管理理念上，要真正体现以人为本的管理思想。人文关怀应体现在公司政策和项目管理考核体系中。在制定项目激励和考核分配制度时，收入分配应向R&D项目开发商适当倾斜。

　　2、加强目标成本管理

　　建立和加强全方位的利润管理活动和活动，根据客户需求设定目标，同时实现这些目标。目标成本的确立是一个利润计划和成本管理相互作用的综合管理过程。实施目标成本管理的目的是在利润与成本计划同步的基础上，保证足够的利润，保证在产品研发初期、在整个供应链中、在产品生命周期中的成本管理，从而保证公司获得足够的利润。

　　3、明确项目开发的质量目标

　　针对项目质量目标，建立科学的管理体系，将项目开发中的质量目标管理规范化、程序化、制度化。一是建立质量保证体系，从制定质量目标、制定质量计划、实施技术措施计划等方面进行审批。在项目立项时，需要对影响项目开发质量的相关方进行评审。在项目实施过程中，通过质量目标的分解，将总体目标转化为具体的、科学的、系统的、具体的子质量目标，并确定了各级部门和人员的质量责任。在项目实施过程中，全面控制质量目标。通过加强过程控制，周密部署，精心实施，通过具体分项工程质量目标的实现，最终达到工程质量的总体目标。

　　三、泛普软件新材料研发项目管理系统的价值

　　1、项目计划管理

　　研发项目管理系统灵活定义项目计划模板，支持计划逐级分解、分级规划、统一汇总，形成整体项目计划下达-通知方式。

　　2、任务跟踪管理

　　研发项目管理系统任务电子看板:更直观的展示团队任务进度任务智能监控:预警、预期延迟任务预警、延迟任务预警任务报告:工作进度、作业报告、附件上传作为输出材料。项目进度完成百分比逐级汇总。进行全面的任务协同管理，增加开发子任务。进行了任务延迟原因分析和改进。

　　3、准确性

　　对于大型项目，手工安排、派遣工人和计算工时是非常困难的。研发项目管理系统具有计算项目信息的精确算法和检查用户错误的大量内部例程。

　　4、保留记录

　　研发项目管理系统的一个主要优点是可以很好的保存记录。例如，您可以保护有关每个工作组成员的日程、任务和资源的数据。这些数据将在准备高质量的报告或制定未来计划时使用。

　　总而言之，在竞争日益激烈今天，研发项目管理在企业经营活动中发挥出越来越重要的作用，是技术创新和成果推广应用的重要环节，是提高企业技术水平和推动公司持续健康发展的不竭动力。企业研发项目管理工作要与时俱进，开拓创新，着眼于未来长远发展，坚持以创新为工作主线，推动研发工作持续健康发展。