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OA作为企业及组织信息化基础部件，近年来市场愈发火热

OA作为企业及组织信息化基础部件，近年来市场愈发火热，吸引众多厂商闻风涌入，为选型者提供了更多选择。然而参差不齐的产品水准、不符其实的夸大宣传，最终造成了OA项目的高失败率。为此，本文援引以 “中国管理软件项目成功率第一品牌”的泛普软件的实施经验，为读者提供以下三条实施攻略：

团队：实现客户价值最大化

优秀的软件背后必有一支优秀的团队。泛普软件核心团队具有十年以上的协同软件开发和实施经验，并且在对客户提供咨询和实施过程中，提炼了基于企业整体信息化规划。

泛普软件实施经理的要求是具备一定软件技术的、更强调非技术方面的顾问咨询、项目管理的综合素质很强的人才。有效控制项目质量、项目进度、带领团队成功完成项目实施，是泛普软件项目经理的职责，而不是合同签订下来，派个会用产品的低端技术员去装好产品就了事了。

泛普的项目经理接受过多行业的管理理念的培训，了解多行业的办公模式和大致业务情况，在项目实施过程中，绝不仅是技术实现的角色，更重要的是非技术方面的顾问咨询的角色。项目经理从管理咨询的角度，结合客户的实际管理需求，主动帮客户去找管理上的应用点，让强大的产品和万变的管理结合起来，从而帮助客户实现系统应用效果最大化。

发布：2005-03-29 14:25 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA作为企业及组织信息化基础部件，近年来市场愈发火热

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