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OA办公软件系统如何实现预算管控实时控制系统的建立

　　OA 办公软件系统如何实现预算管控实时控制系统的建立

　　(出自：泛普软件)

　　格伦.A.韦尔什对预算给出了这样的定义:预算是涵盖未来定期间内所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式农达本文就费用预算控制环节的高效、低成本运行探索可行的方法。

　　一、预算控制方法概述

　　在企业预算控制活动中，控制方式可分为软约束和硬约束两种，所谓软约束指公司在费用发生时不做硬性的事先控制，而是通过阶段性的事后反馈、分析及总结的方法进行纠偏，调整下阶段的管理行为，从而使预算得到控制而硬约束则强调成本费用发生时的事先控制，没有预算则无法办理报销手续。

　　大型企业来说，由于多组织、多部门和多层次的管理架构，为了防止预算失控，对预算的硬约束管理成为现实的控制要求，其控制方式二般而言可以有以下方法，二是财务人员在审核费用报销凭证时实时对财务数据进行查询，对超出预算的扣绝报销，但这要求所有费用单据及时录入系统，在单据量较大的、报销人员较多的情况下往往难以做到

二是通过ERP(企业资源管理)系统进行财务部门将各级部门的预算录入系统，当成本费用发生经办人在ERP中申请报销时，系统会自动与预算进行比对，如果超出预算，则流程无法通过并停滞，只有当预算被调整时，流程才能继续走往下个节点。

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发布：2006-12-15 00:19 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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