要实施OA，难点在于把整个业务和IT逻辑重新梳理

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显然，要实施OA，难点在于把整个业务和IT逻辑重新梳理，提炼出更多的共性模块，之后的技术实施反而不是关键。
　　在中国的电信、银行对OA需求迫切的行业，企业内部的信息化系统很多是按照部门来部署的，每个部门都有自己的利益，因此希望通过大集中式OA部署，一次性实现所有部门和系统之间的共性组合，显然是不现实的。与此同时，各个部门为了应对日益加大的竞争压力，都希望在局部的范围内实现尽可能多的业务一体化组合，也就是希望快速而波及面小地实施OA。此外，中国企业在信息化建设上，一向信奉稳重推进的策略，它们不希望一下子上马一个牵动全公司的项目，而是先试点，成功后再逐步推广开来。这种信息系统的实施性格也决定了集中式OA在中国推进的困难，尽管从OA希望实现的最终目标来讲，集中式OA是最合适的。
　　当然，任何公司都是根据自己的技术特长和产品优势来推广OA 的，IBM、SAP、IONA、普元等都是如此。它们的这种“自卖自夸”式的宣传一定程度上把整个OA市场炒热了。但是它们作为一个盈利企业，不会死板到只推广自己的OA模式，而不理会别的公司的方案和产品。当自己所掌握的客户有需要，而自己又一时没有性价比合适的OA产品提供的时候，与竞争对手合作也不是不可能的。在商业社会，只有永远的利益，没有永远的竞争对手。而OA也会在这种竞合中稳步向前，成为下一个主流。
　　促进OA的发展
　　从 OA概念提出以来，越来越多的主流厂商开始了BPM与OA的应用。近期，BEA收购Fuego扩展OA到BPM软件，以此使用新的BPM升级OA 平台。2月，HP和Oracle集团宣布，HP的服务咨询和集成(ServicesConsulting&Integration)将会同 Oracle的Fusion中间件，加入到它的OA的投资组合以及HPOpenView管理软件套件，以Fusion融合OA。去年，Oracle收购了BPM专业公司Collaxa;SAP重新设计软件，以便集成自由版本的面向BPM的中间件Net。
　　除平台提供商以外，开源厂商也试图占领拥有自己的OA却缺乏服务的市场。JBoss公司在2005年10月发布的企业过程管理引擎，围绕业务过程执行语言 (BusinessProcessExecutionLanguageBPEL)提供了一种可插拔的体系结构、扩展的任务管理以及新的可扩展性。BPEL 虽然是用来编排Web服务的，但依然适合用来集成，而不是深入的业务逻辑。
　　BPM无论从技术还是方法上都将促进OA的发展。在此过程中，大型平台厂商IBM、BEA、SAP、Oracle等将会尝试建立一种新OA标准;而开源厂商努力构建一套工具，不把自己禁锢于用一种方法构建OA。