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OA在遥远的彼岸,不是短期内可以到达的

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对于金融企业而言,Gartner的预言正逐步变为现实。然而,IT管理者和企业架构师必须意识到,OA在遥远的彼岸,不是短期内可以到达的。
OA是实现IT可持续发展战略的方法
  经常听到关于OA的一些说法,诸如“要启动一个项目,实现企业架构的OA化”,“争取在明年实现全面OA改造”等。其实,这样的说法往往说明对OA的认识不到位,至少对为什么走OA道路的根本目的不清楚。首先,单纯追求OA难以获得资源保障。这是因为在任何一个企业中,IT投入都是为业务服务的。正确的理念应该是,强调IT与业务的一致性管理,一致性指的是步调协同。业务发展是目的,IT是支撑,业务的发展过分领先于IT的支撑,则难以为继;IT的理念与实践过分领先于业务的现状,则难以产生实际效益,从而难以获得持续的投入。另外,OA也不是一个纯粹的技术概念,脱离业务实际需求而片面追求IT架构的OA化很难获得广泛支持。
  其次,企业IT架构的OA化既有宏观层面的含义,也有微观层面的含义。服务是个大概念,宏观层面可以大至IJIT管理、实施、运维、安全、基础、应用等,涵盖IT的方方面面。微观层面可以小到专门针对单个应用系统,以OA方法将功能涉及的对象、数据、模块、流程、界面、消息等从服务提供者和服务消费者的角度进行层次化,增强单个应用系统适应变化的能力。因此,从整个企业来看,OA范围极广、工程规模庞大,即便只考虑最常提及的应用架构OA化,要做到体系架构OA化和所有个体OA化的同步实现也是难以企及的。
发布:2005-04-11 13:27    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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