OA 领域没有龙头老大，这是OA 市场混乱的一个表征
经历过十多年的摸索，OA用户们也开始逐渐成熟。一方面是用户对OA的建设的必要性有了清楚的界定。另一方面是对OA建设的过程有比较充分的认识，逐渐趋于理性和成熟，表现在对自身需求和所要达到的应用目标有了清楚的认识。第三是他们对OA供应商也有了一个评判标准，不仅仅要求产品功能契合自身需求，性能稳定、成熟，而且要求OA供应商具有很强的实力以及专业性，更重要的是，产品必须拥有类似的成功案例！举例说明，泛普软件曾做过江南造船集团公司这样一家有着百年历史、上万名职工的大型国有企业OA系统。通过精诚协作，在非典制造的重重困难中，泛普如期完成了项目建设并成功运行。事后许多单位对江南造船集团的办公自动化系统的成功实施颇感兴趣，成功带动了一批意向用户的签约。
与客户对OA软件认识日渐成熟相对应的是：OA厂商的客户覆盖面越广说明软件的成熟度越高，可以建立良好的口碑，而良好的口碑是你与其他OA企业竞争的关键，也是决定企业市场规模的关键。
企业自身和产业链渐成规模，行业呼唤标准
企业自身和产业链无法成规模是OA软件企业的另一个问题。OA 领域没有龙头老大，这是OA 市场混乱的一个表征。
与客户对OA软件认识日渐成熟相对应的是：OA厂商的客户覆盖面越广说明软件的成熟度越高，可以建立良好的口碑，而良好的口碑是你与其他OA企业竞争的关键，也是决定企业市场规模的关键。
企业自身和产业链渐成规模，行业呼唤标准
企业自身和产业链无法成规模是OA软件企业的另一个问题。OA 领域没有龙头老大，这是OA 市场混乱的一个表征。
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