OA项目建设是一场持久战，必须总体规划

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让客户做OA系统的主人
　　“让客户做系统的主人”，这是泛普软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论，是基于提升OA项目成功率的考虑，让企业员工能够真正放手去应用，成为OA系统的主人。
　　1、渐进突破
　　整体上来说，泛普软件OA项目的实施范围涉及OA系统的部署和集成，功能模块的定制;OA项目的实施目标希望在运营效率上提升20%以上，节省200万运营成本，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的集团化管控方向发展，所以，OA项目建设是一场持久战，必须总体规划，逐个渐进突破，持续推广，在企业取得收益的基础上循序推进，将企业信息化失败风险降到零。
　　2、简易、不易、变易
　　由于OA系统涉及全员应用，企业全员IT素质又参差不齐，这对于OA项目建设在易理解易操作、易管理、易维护等方面有所要求，泛普软件OA系统易用性、易管理性、易维护性方面，在OA业内处于绝对领先地位，简单易学，容易在全员范围内快速推广。
　　不易是指企业的需求各式各样，层出不穷，对需求进行控制是OA项目成功的关键，泛普软件严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，这也有助于达成OA项目的关键需求，确保OA项目的关键收益不会出现闪失。
　　变易针对的是企业经营发展过程中，组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这对OA系统的技术平台，能否在OA项目后续深化应用中持续升级，提出了考验。
　　3、授人以鱼不如授人以渔
　　站在客户方考虑，如果OA项目应用失败，投入不仅打了水漂，后续信息化建设不免道阻且长。供应商一旦撤场，后续的应用还是要靠自己。追来追去，我们才明白，能够成功上线、应用，持续深入推广应用，才是追求的终极目标。“授人以鱼，不如授人以渔”，在OA项目的整个实施计划和过程管理上，培养一批懂业务、也懂系统的骨干人才为重点，全面组织一系列的培训工作，让客户成为OA系统的真正主人。
　　泛普软件自创立以来，在“君子有泛普”的文化熏陶下，不断思考、寻找自身的定位，以差异化的高端定位为突破口，大步向前，一步步打磨OA产品，苦心经营品牌，走上专、精、细的发展道路。时至今日，泛普软件已经步步为赢，成为OA软件市场项目成功率第一的代言、高端协同办公系统第一品牌、最具成长性品牌的典范，业务遍布大江南北，几十万的终端用户正在体验着泛普OA的价值和工作的快乐。我们期待，泛普软件的专家团队、创新产品和实施方法论，能够引领更多的OA客户走向成功的信息化道路!