实际的应用才能体会到OA为我们带来的巨大改善
我们发现在2005年、2006年媒体已经开始讲OA了，但大家基本只是认知阶段。到了2007年之后，国内已经有一些先锋的客户实施。有的人可能会问，这两年OA已经不像之前那么热门了，其实是用户已经不通过媒体的认知，他们在做一些项目。我有一个客户长期跟踪，在2006年实施到这儿，现在把整个的应用都实施到OA的模式。
在第一轮媒体宣传之后，我们发现最重要的一点，国内的企业开始接受架构咨询这个概念。中间件的饼变厚以后，OA如何落地，架构怎么设计，有没有切入点应用可以做?这个切入点可能是一个信息门户，有很多的客户付钱给咨询公司，你帮我做一个未来三年的架构规划，帮我选出来我最应该从哪几个项目开始，既要从业务考虑，还要从IT历史考虑。
所以说OA办公系统在中国很多的客户已经非常低调的执行了，很多的客户都有非常好的例子，如海尔的主数据管理，政府有很多的客户。所以说应该已经进入了一个比较确定入境的时期了。这个时候有一个关键，希望更多的客户从概念级进入到执行的时候，要知道架构是最关键的，如果没有架构就无法把产品摆在恰当的位置，没有一棵好的树就不知道把业务和中间件的产品用好。
通过刘松先生的介绍，相信大家已经对企业如何利用OA整合有所了解，对OA的发展趋势也有了一定得认识。就像刘松先生所说，我们应该开始进入执行期了，只有通过实际的应用才能体会到OA为我们带来的巨大改善。
在第一轮媒体宣传之后，我们发现最重要的一点，国内的企业开始接受架构咨询这个概念。中间件的饼变厚以后，OA如何落地，架构怎么设计，有没有切入点应用可以做?这个切入点可能是一个信息门户，有很多的客户付钱给咨询公司，你帮我做一个未来三年的架构规划，帮我选出来我最应该从哪几个项目开始，既要从业务考虑，还要从IT历史考虑。
所以说OA办公系统在中国很多的客户已经非常低调的执行了，很多的客户都有非常好的例子，如海尔的主数据管理，政府有很多的客户。所以说应该已经进入了一个比较确定入境的时期了。这个时候有一个关键，希望更多的客户从概念级进入到执行的时候，要知道架构是最关键的，如果没有架构就无法把产品摆在恰当的位置，没有一棵好的树就不知道把业务和中间件的产品用好。
通过刘松先生的介绍，相信大家已经对企业如何利用OA整合有所了解，对OA的发展趋势也有了一定得认识。就像刘松先生所说，我们应该开始进入执行期了，只有通过实际的应用才能体会到OA为我们带来的巨大改善。
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