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建设OA办公系统是企业的长期战略

　建设OA办公系统是企业的长期战略，多数公司都通过成立OA工作组来实施OA，以启动OA的建设。多数情况下，该工作组是一个小而严密的团队，具有多样且互补的技术，掌管企业的总体架构：工作组组长主要由IT负责领导担任;架构管理岗位负责制定内部标准、蓝图、参考架构、设计模式、模板、一些共享和水平服务等技术规范;运行管理岗位负责管理OA的日常运行维护。
　　OA工作组是成功实施OA的最关键要素。没有一个理解如何操作和掌控OA的优秀团队，实施OA的工作很难成功。
　　OA工作组在启动OA建设时，需确定OA建设的工作目标，明确OA工作组流程(需求管理、开发和部署、问题处理、运行评估等)，需完成建立OA环境运行监控、服务生命周期管理、服务运行质量监控、告警和事件处理等日常工作及职责分配。
　　OA工作组一旦成立，接下来需由业务和IT团队合作，制定实施路线图。路线图应与公司的战略利益联系在一起，项目进度、资金筹集、人员安排、业务驱动和业界竞争等因素都可能影响实施进程。由于一些因素可能使得OA脱离正确轨道，应仔细定期追踪进程。
　　OA路线图一般具有多个阶段。第一阶段是进行前期探索、了解技术挑战，实施诸如验证、授权、确认和数据转换等简单的水平服务;第二阶段是制定更多的面向业务的服务;第三阶段包括聚合服务、开发工作流和集成各个不同的系统。
　　进行OA服务建模
　　服务建模是通过对全部业务流程的全面分析，初步确定业务服务和应用服务，包括服务封装的业务/应用逻辑和对外提供的操作候选。
　　服务建模的前提是需对业务流程和系统功能非常了解。服务建模的工作是一个较长的过程，需要经过若干个阶段才能慢慢完善和确定。服务建模主要包括三个方面的工作：流程梳理、架构设计和OA产品行业模板。

发布：2005-04-28 12:01 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

建设OA办公系统是企业的长期战略

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