泛普协同管理软件从规则上具有强有力的执行平台
近些年来,企业越来越重视软件与实际业务的相结合,体会到管理软件是落实企业管理思想的工具和平台。泛普协同管理软件从规则上具有强有力的执行平台、监督平台、评价平台,它不讲"人情"只讲"规则",它提高企业管理对执行、监督、评价的短板。
在泛普OA办公系统中,为了真正的确保每一项任务都很好的完成,那么就需要检查人,他是要求我们对任何一个人都要持有怀疑的态度,并不是说,执行人做完了,就是完美了,必须要通过检查的任务才是完美的,而作为关注人,就是给企业的高层领导提供一个可以掌握整个企业动态的一个途径,在任务执行过程中,他的目的就是关注着每一项任务的进展,确保整个计划的可持续性。同时,泛普OA办公系统还要求,对于任何一项任务都要求只有一个负责人,绝对不允许有两个以上的负责人,这也是为了避免扯皮现象的发生。整个的这个过程就是对于工作管理的精细化过程。
泛普OA办公系统精细化管理要求,公司的每一项工作计划都是课分解成可执行的任务的计划,不应该是空中楼阁的计划,然后通过泛普软件的特殊工具,将这项计划以对应的方式分解成任务,那么,任务的完美完成就可以确保计划的有效推进了,在这个过程中,工作日志和工作报告也不是独立存在的,他通过将工作日志和工作报告与计划任务协同的功能快捷的发现问题解决问题,最后对每个人以柱状图的形式进行工作的评价。
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