泛普软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论

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客户的成功才是产品的成功，客户价值的实现才是产品价值的实现，将客户价值发挥到最大化也就是实现了产品价值的最大化。对于泛普OA来说，做到客户价值最大化有许多工作要做，但让客户主掌系统是首当其冲的。
 
泛普软件领悟到这样一种OA系统实施文化思想：授人以渔，让客户成为OA系统的主人。
 
1、授人以渔，首先需要遵循渐进突破的原则
 
整体上来说，泛普软件OA项目的实施范围涉及OA系统的部署和集成，功能模块的定制。OA项目的实施目标希望在运营效率上提升20%以上，节省200万运营成本，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的集团化管控方向发展，所以，OA项目建设是一场持久战，必须总体规划，逐个渐进突破，持续推广，在企业取得收益的基础上循序推进，将企业信息化失败风险降到零。
 
2、需要遵循简易、不易、变易的原则
 
由于OA系统涉及全员应用，企业全员IT素质又参差不齐，这对于OA项目建设在易理解易操作、易管理、易维护等方面有所要求，泛普软件OA系统易用性、易管理性、易维护性方面，在OA业内处于绝对领先地位，简单易学，容易在全员范围内快速推广。
 
不易是指企业的需求各式各样，层出不穷，对需求进行控制是OA项目成功的关键，泛普软件严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，这也有助于达成OA项目的关键需求，确保OA项目的关键收益不会出现闪失。
 
变易针对的是企业经营发展过程中，组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这对OA系统的技术平台，能否在OA项目后续深化应用中持续升级，提出了考验。
 
泛普软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论，是基于提升OA项目成功率的考虑，让企业员工能够真正放手去应用，成为OA系统的主人。
 
泛普软件的经营理念是，不追求市场占有，只追求客户成功，是泛普软件与业内其他厂商，在文化和战略上的最大差异点。我们不追求空间上的占有，而是追求与有缘分的客户在合作时间上的长久，这种文化和战略上的差异，注定了泛普人在合作中，必定是诚信、务实和共同担当。