OA软件知识

ERP资源系统搭建配置实施实际操作设置过程步骤

现阶段，ERP在国内已经达到60%的普及率，越来越多的企业开始关注ERP在企业中的实际应用。随着信息技术的发展，现阶段企业实施ERP显得更为务实，企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表，而更多是对于ERP有了一个理性的认识，清楚明白了其价值。

对于已经实施过ERP的CIO来讲，ERP部署已经不再是难题，但对于还没有部署过ERP的CIO来讲，则需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的见证过程中，笔者了解到，做ERP项目，前期需要做大量的工作，只有把准备工作做充足了，才能保证项目的成功。关于ERP项目的前期准备工作，在互联网的资料中有许多这样的报道，但缺少一个总的概括和介绍。对于大多数的CIO来讲，部署ERP是一件非常具有挑战性的工作，如果做不好得不好，直接会影响到“饭碗”，尤其是对于没有部署过ERP项目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP项目，让企业认可、认领导认可、让员工的认工?在这是有着很多的内容可做。

我们知道，任何一个企业在上部署任何一个信息化项目之前都会有定的需求，对于ERP 项目，同样也是一样的道理，如果没有需求，那么企业也不会无缘无故的上ERP项目。当企业确定需求准备部署ERP，那就需要进行部署前的准备工作。那么，在ERP项目开始之前，需要我们CIO做哪些准备呢?

1 项目立项

　当一个企业决定做ERP项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP以后，在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。

当实施方案订下来以后，就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合，一定要和业务去匹配。因此，项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。

2 项目调研

在ERP项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程，而具体在部署的时候，是讨论每一个点是如何实现的，所以，调研是相对比较重要的。

3 产品选型

　产品选型一直是ERP项目成功的关键，最贵的、最出名的未必是最合适的，选产品就得选择适合企业业务发展的产品，虽然，ERP项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个适合企业业务的产品，那么，ERP项目必然要失败。在产品选型方面，牛小虎认为，产品选型必须满足我们企业自身的需求，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。

发布：2007-02-09 14:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

ERP资源系统搭建配置实施实际操作设置过程步骤

相关栏目