论ERP在国有企业管理中的应用

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    企业资源计划（ERP)软件是企业管理非常有效的工具，实现了对整个企业或者企业之间供应链的管理。目前，越来越多的国有企业已经准备或者正在实施erp系统，但是就国有企业实施ERP的结果来看，成功率普遍偏低。国有企业要想获得长期可持续发展，就必须要建立起结合企业特色的核心竞争优势，这样有助于加快对市场的反应速度。
    一、国有企业实施ERP的必要性
企业管理信息化是当今时代发展的方向，体现了现代的管理理念和管理方法，是提高企业核心竞争力的有效手段，企业要生存，要想在当前瞬息万变的市场化竞争中保持主动并获得更大的发展，就必须加强企业的信息化建设，做精、做实企业内部信息管理。ERP的应用并不能也不可能完解决国有企业内部所有的问题，相反，国有企业的一些问题的存在会在一定程度上阻碍ERP的实施和应用。国有企业实施ERP的过程，其实是内部资源和内部资源整合的过程，在企业内部，生产、供应商、销售、人力、财务、物各环节通过ERP提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具，在企业外部，与SCM、CRM整合后的ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率。此外，企业在实施ERP系统时可以链接第三方的B2B网站来实现电子商务，可以减少成本，增加利润空间，提高企业的市场竞争力。因此可以说，ERP是我国国有企业深化改革的需要，对巩固改革成果、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。
    二、ERP在国有企业管理中的应用分析
    1、把ERP与企业战略相结合
    ERP是一个复杂而庞大的面向整个供应链的管理系统，在不同的战略思想下，ERP有不同的模式和子系统，ERP的实施必须与企业的战略相融合。企业战略实施分为两个级别，即经营级别战略和公司级别战略。经营战备级别不同，对ERP的实施要求也不同。企业战略一般来说可以分为经营级别战略和公司级别的战略。经营战略是公司选择ERP的关键，针对不同的经营战略，公司应该选择不同的ERP战略。因此，企业在选择ERP软件时，要充分考虑公司级别战略对于软件系统的需求。只有ERP的实施充分与企业战略匹配才能实现资源的最优配置，才能提高ERP的成功率。
    2、重视软件选型
    选择适合企业特点的ERP管理软件，是ERP实施成功的基本条件。企业在软件选择型的过程中，应以最高管理层的意见为主。选型要从企业战略的角度出发，联系企业内部实施能力。选型之前应充分认识到企业的业务需求及实施ERP能够带给企业的帮助，企业内部的管理水平与选择ERP系统要求的管理水平之间存在的差距。在了解以上的问题之后，企业选型时还需要看重未来的发展规划。企业的管理模式受到当前内部环境、人员素质和技术水平的制约，可能无法满足ERP软件的应用要求，但是企业的管理方式不是一成不变的。随着企业在不断的适应市场潮流，管理结构和形式都会看待问题，不公要立足当前的管理需要，还要求软件有一定的适应性。此外，还要对软件行业的现状及市场应用情况充分了解，对重点厂商队方面考察，包括售后情况等。换句话说，企业选择ERP软件过程实际上也是一次战略选择，软件供应商也应该是符合战略合租伙伴的标准，且要有与实施企业战略合作的意愿，而不仅仅是推销、买卖产品。
    3、强化基础数据管理
    ERP软件对于企业管理有着重要作用，但是ERP系统要想发挥强大的作用，首先就要保证正确地输入数据。要想获得正确的数据，首先要做的就是认真统计基础数据。ERP良好运营对基础数据要求比较高，务必完整、准备且一致。企业要做的就是对各类数据编码，这是提高系统运行效率的有效途径。不规范，对ERP的投入再多也起不到该有的效果。企业管理很大程度上都是指基础数据的整体与统计工作，如果基础管理不到位，ERP的实施不会取得应有的成绩，更可能带给企业无尽的困扰。所以做好企业基础数据管理工作，是ERP日后正常有序经营的基础，也可以为其运营提供可靠平台。
随着经济全球化进一步深入，企业面临着日益激烈的外部的竞争环境，在我国企业中推行和先进的管理理念和ERP系统是企业谋求发展的重要途径。随着先进管理理念和先进技术的引进，ERP的实施得到了许多国有企业的充分重视，众多企业纷纷意识到ERP的实施是有利于企业长远的可持续发展的战略决策。重视ERP，迅速建立ERP，利用IT技术促进企业体制转型是企业的正确决策。正确有效地实施ERP，企业就一定可以逐步走向开放，现代化的管理方式必定会使得企业管理的水平不断提高。