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富士康的全球化ERP系统

富士康1988年投资祖国大陆，从几十人发展到现在100多万人。富士康是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团，拥有世界上一流的客户，苹果、IBM、诺基亚、惠普。华为等。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，连续N年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术（IT）公司100大排行榜前几名，连续N年稳居中国内地企业出口200强第一名，2012年世界500强排名第43等等。

富士康能拥有如此强大的国际化产业规模，与康柏合作开发投资3,000万美元全球 erp系统带来的成效密不可分，不仅能反映出实时的真实生管信息，还体现管制效果，富士康能得到许多国际级的大客户青睐，一个优势是它的全球ERP系统。

1.紧贴客户需求：全力配合重要策略客户研发设计、工程测试、快速样品制作的机制以便与客户同步开发新产品,使产品尽速量产上市,例如，只要英特尔Intel)推出新一CPU，富士康立即能与之配合，共同发展出与新一代CPU匹配的连接器架构，英特尔也会指定优选的主机板合作厂商来做测试。同时，富士康还在进一步立全球24小时远程互动设计能力。美国西岸工程单位下班后，通过全球ERP系统信息网络可以将设计重点告知远在台湾或大陆的设计工程师，继续以接力赛的方式完成设计，甚至做出样品实体。通过ERP系统，加快研发设计与制样品的能力，便於新产品设计的变更，以争取客户对富士康新开发产品认证的第一时间，缩短新产品的开发时程。同时富士康客户总部能与客户做到最短距离的沟通，从而提供快速有效的服务。

2.三地制造：又是富士康一大优势，在新产品获得认可之后,富士康能在最短时间内在亚洲、北美、欧洲三个主要市场制造基地，通过ERP系统布置生产所需的采购、制造、工程、品管等各项事宜，并能依据客户的市场需求递增，快速地扩充产能，满足客户需求快速爬升的需求。

3.全球交货: 零库存的高效物流，企业活动从研发、行销、制造,一直要到及时交货给客户,把钱收回来才算，打一个句号。老总郭台铭强调“赚不赚钱,客户最后付款给你才算数！货物放在自己的工厂或中途发货仓库,只能算是负担,不能算是收益。”交易就是“适品、适时、适质、适量”把货交到客户指定地点，因此，全球化的物流追踪系统永远是富士康ERP系统最先要完成的项目。郭台铭的想法是:货物不管是物料、零件、半成品,还是成品，只要停留超过15分钟以上者,就应该设仓管制，也就应该能从计算机上查得到这批货物的实时库存信息。这也是郭台铭对仓库库存信息的检验标准,简单又深具挑战性。例如，欧洲的采购人员要买一个零件，但查到亚洲的某一个仓库还有这个零件的呆滞库存，欧洲采购人员就应该被系统“强制性”不准下单，而应把亚洲仓库内的零件调拨欧洲使用。郭台铭认为,许多大型高科技公司会垮掉,往往不是因为开发不出新产品,而是因为不能货畅其流,受库存所累。

老总郭台铭对富士康的这项全球化能力“要做就做世界级”的哲学，促使富士康与国际一流的系统大厂结合，在与这些跨国企业的业务往来中，富士康凭借上面3点前瞻性的战略，逐步完成了与国际标准、国际管理模式接轨的过程，并使自身最终跻身于国际一流品牌的行列。

发布：2007-02-09 14:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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