ERP实施规划

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（一）ERP项目的基本流程

第1阶段基本ERP

任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。

第2阶段供应链整合

任务：erp系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。

第3阶段决策支持阶段

任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。

（二）ERP项目实施前的调研准备

1、硬件：调研模板，客户填写完毕的调研资料;顾问应提供行业调研模板，客户方项目经理应知会调研资料及内容，如有必要，应教导各部门填写并修改，然后如期交给顾问。

2、软件：顾问要有行业知识、类似经验。对于新顾问或新行业，顾问应及时充电补习，保证调研前对行业有一定了解。客户方可以大概学习ERP功能及相关资料，收集整理一些顾问需要重点关注的资料。

（三）实施ERP项目，需对企业进行调研

1、ERP现购功能所涉及的单位、部门，必须调研;如果时间充许，可以对所有单位、部门、所有实务做全面调研。

2、广泛收集第一手资料、单据、报表。尽量收集企业现状的资料;客户方把握顾问是否可以将资料带走。顾问通过这些原始资料，了解企业数据/信息流及管理现状。

3、现有管理流程、管理制度。顾问了解企业现有主要作业模式、作业管理方法、信息传递途径及保障措施及能否承载企业实际与发展需求。客户方大致了解现有作业模式在ERP中的相关做法及管理精度，以便后续讨论、确定。

4、网络配置、人员配备、员工强弱、企业文化。了解网络布线状况，确认现有配置能否满足ERP终端需求，如果配置不达标，须立即解决，因为网络硬件配置周期一般会比调研时间长，不到位将直接影响后续的培训、模拟、上线工作。了解企业文化、部门风气。企业文化虽然表面上对ERP项目没有直接联系，但却直接决定ERP项目的进度、质量甚至成败。一定要通过合适方式跟企业高层面谏;并调整ERP应对方案。

5、各部门、企业的难点、重点及愿景。了解各部门、企业的困惑、管理重点及期望ERP能帮助解决问题及程度。

6、实务需求与ERP结合的情况。了解哪些实务ERP可以很好处理、哪些较难处理、哪些不易处理;然后，顾问同客户项目经理按照“紧要且重要、紧要不重要、重要不紧要、不紧要不重要”等原则筛选、整理出问题清单以便双方共同解决。这些是企业的第一手数据，也是最能够体现自身需求的数据。

（四）选择ERP适合的才是好的

企业在ERP选型时，除了要考察厂商的公司历史、经营理念、研发能力、实施能力、售后服务能力，更重要的是考察ERP软件本身。一般是通过需求分析报告来考察。需求分析报告的内容，主要就是企业想要解决的问题，或者是想要的ERP管理系统功能。所以在选型的时候，如果一家公司的ERP软件不能解决企业的问题，或者没有企业想要的功能，那么企业就不会选它，这样就能确保选到一套最适合企业管理特点的ERP系统。

发布：2007-02-09 14:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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