OA软件知识

对于国内软件企业的一些思考

目前来说，国内大部分软件公司都在做着一些低水平的重复工作，例如OA办公系统、各类信息化系统、企业网站等等。当然，如果在这些领域能做得专精的话也是很有前途的，据说国内某软件公司专做网站，也能发展到接近千人的规模。现在做一个普通的企业网站确实难度不大，一般做若干个静态网页就可以了。但现在能承接一些大型企业网站建设的个人或团队其实并不多，而能保质保量建设一个大型商业网站的就更少了。这就导致了国内出现这样的状况：一面是大量企业四处寻找可靠的承接方，一面是众多的中小软件公司，要么规模不够，要么不够专精，总是无法完全满足客户的需求。这说明国内的软件企业应尽量找到自己的准确定位，如果做网站，就要专注在大型网站的设计规划上。就算只是做企业网站，也不应该局限于做一般的小型企业网站。毕竟现在很多企业对网站的美工方面要求是比较高的，因此软件公司该具备自己独特的技术优势。

对于国内的软件企业来说，不应仅限于做一些低端的产品，而应该勇于向高端技术挑战。相比之下，国外的软件公司总能在一些高端技术上占领制高点，例如MPEG压缩算法，网络安全，人工智能等等。而在国内，汉王一直专注在手写识别领域，现在已经非常成功，足够的专注和一定的技术门槛保证了汉王科技拥有很强的生命力，政府方面也很推崇这些自主研发的企业。

对于一个刚起步的软件公司来说，经常面临以下几个难题：一是需要努力开拓市场，二是如何解决人才问题，三是企业内部管理经验不足。从市场来看，如果是从事软件外包，还需要将项目工作量评估和回款问题重视起来，很多的软件企业在谈项目时由于急于拿下项目，总是低估实际的工作量，其实根据软件的特殊性，除了一些小型系统例如小型企业网站，一般大一点的软件系统都很难估计其准确的工作量，毕竟大部分国内软件公司规模都不是不大，开发管理水平也是不高，很多的项目到后期都会出现客户对项目延期产生很大不满的情形，承接方也处在希望尽快完成项目的极大压力下，因此在谈项目的阶段，必须要把设计讨论得足够充分，对架构也要基本确定下来，否则很可能会无法准确得评估工作量。人才问题相信也是许多小软件企业最为头痛的，虽然现在从事软件业的人才很多，但流动性很大，许多企业领导都会觉得很难留住软件工程师的心，而那些拥有丰富经验、能领导一个小团队进行开发的技术人才又很难招到，个人认为，要想保证团队的一个合理结构，一定要把初级工程师和能带团队的技术经理区分开来，并且在激励制度方面也要配套。很多企业对待高层技术人才总是参照一般工程师的薪资水平，总认为能高出一部分就可以了，否则似乎不公平，但从一些业内比较成功的软件企业看，许多技术经理的薪资往往会达到团队中工程师最高水平的两倍，确定报酬多少应当根据人才所做的实际贡献的大小。内部管理方面，国内的软件企业可谓各有各的招数，相比传统企业来说，软件企业的领导们一般都能放下架子，和员工们打成一片，至于弹性工作制，定期team building活动等等在软件企业也是很常见，个人看法是内部管理上应当关注团队的效率并保持不断学习，在这方面不一定要迷信各种国外的管理方式，领导层要时常的从员工的角度思考，许多企业里，领导对员工的爱好、理想等一无所知也根本不想知道，没有互相理解，合作往往就会不顺利。

发布：2007-02-09 14:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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