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对企业信息化的一点理解

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    企业信息化本身就是一个太大也太复杂的命题,很多方案提供商会告诉你用了他们的产品会的得到多么美好的结果。但是他们往往不会告诉你在得到最好的结果前,需要做些什么工作,因为这些工作往往是出力不讨好,长时间见不到效果的,同时又是需要时间的沉淀和积累的。我不清楚你们公司的现状,我只能把我的一些经验分享一下:
    第一,信息化本身是一种企业提升管理的理论和思想,所以不要把它和软件混为一谈,这两者的区别就是一个解决的是能与不能的问题,另一个是好于不好的问题。
    第二,不要脱离企业的实际情况,在管理水平上没有达到的时候,不要指望一个产品或方案来帮你解决问题。
    第三,对于出力不讨好的基础工作,如标准化、物料管理等等基础工作不能因为不好做而绕开。
    第四,建议着重从最基础的OA工作流、CAD、CAM的普及应用开始,这些往往是最容易见效的,同时也是对推动进一步的信息化有巨大好处的。
    第五,一定要平衡好效率和管理方面的平衡,同时不要脱离信息化工作的本质。
    第六,注意对信息化之后的IT治理,比如大量电子化的垃圾文件的管理和版本控制,带来的信息安全问题,工作效率降低等等。
发布:2007-02-09 14:11    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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