中小的erp

　　ERP对于中小制造企业的作用是很大的，特别在进销存的管控方面，其作用基本可以贯穿实现资金流全过程，从采购业务的资金流出，到资金转化为物资的验收入库和投产。到生产的管理和完工人库，最后实现产品销售业务和款项网收。

　　在整个过程中，企业借助 ERP系统，事前设置相应的管控基础信息和预警机制，在条件触发时能及时、有效控制和提醒操作人员提高财务I作效率，对每个环节的薄弱点进行有效管控并及时传递相关信息。管理者可以通过管理报表。实时统计和汇总所需报表数据.分析问题和提出解决方案，真正是实现会计电算化。

　　一、那么对于中小型的企业来说建设ERP系统的好处有哪些呢?

　　信息技术的发展不仅给我们生活带来巨大好处，也给企业管理带来了更多便利和快捷性，许多企业对ERP系统进行了实施，ERP系统作为企业信息化管理系统，能够为企业带来什么好处，为什么会有那么多企业建设ERP系统呢?

　　1、提率的需要

　　ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化，能够用计划管理(MRP)，快速响应市场需求;优化销售需求的管理，并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等，从而实现各个管理部门和环节的协同效应，提高企业生产经营效率。

　　2、信息化的需要

　　信息化是现代企业发展的必由之路，在信息化过程中，ERP也同样起到推波助澜的作用。通过ERP系统，能够将信息在各业务部门之间顺畅的传递，变信息孤岛为共享平台，能够增加信息共享、扩大信息共享范围、缩短信息共字时延。

　　3、流程化管理的需要

　　ERP系统还能够改变企业的管理模式，促使企业从职能管理转向流程管理。企业在设计部门、岗位时，可以打破部门]的界限，以流程为轴，设计岗位和职责。比如通过由生产任务单为源头的投料单、领料单、完工入库等生产过程，来设计、调整相应的工作岗位，规范岗位职责等，从而实现过程管理。从而从流程上避免各部]岗位职责不清，互相推诿扯皮的情况发生

　　4、加强内控的需要

　　民营企业管理不规范的一个重要表现就是内控松散，缺乏必要的控制环节、控制手段。通过ERP系统的建立，业务流程梳理能够建立有效的内部监督、审核、牵制、控制机制。

　　5、转移财务部门工作重心的需要

　　传统的民营企业财务就是会计核算，随着企业的发展，民营企业的财务管理也应该跟上企业发展的节奏，由单纯的记账、核算、事后记录功能，逐步向业务层面延伸，对业务数据的深层加工和事前、事中风险管控，有利于会计核算的准确性和财务管理预判性。

发布：2020-09-21 14:51 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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