erp系统的评价

　　现在很多的企业为了建设内部信息化办公，因此在市场上选用各种ERP信息化管理系统来进行管理。但是在实施信息化管理系统的过程中也不是那么的顺利，也是会遇到各种相关问题。因此为了更好的给市场上的企业更多的建议

一、在此我们了解下关于ERP系统的评价是怎么样的呢?

　　大多数企业在建设ERP系统之前,缺少前期论证，没有明确的目标：或虽有目标但很抽象，比如提高管理水平、规范企业管理、提高企业形象等等都无法衡量，而且没有预先设置考核达到目标的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。

　　企业关于ERP的项目需求是衡置项目成功与否的重要标准。企业实施ERP多数是企业的自身发展的一种需要,在这个阶段的企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾,例如:生产计划变化频繁、库存严重积压、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题，已严重制约了企业的发展。

　　在企业实施ERP项目之前，企业必须明确ERP项目需求,提出项目的主要目的、点实施的范围和策略并细化成文存档。企业选定的MRP厂商在实施项目前都要根据企业的实际情况及项目需求来设计企业的系统范围、系统架构，并根据实际情况对企业的业务流程重组提出建议。在项目实施的过程中软件公司同样要根据企业的需求来进行企业各部门的业务流程的分析与优化,所以企业项目需求制定得完善而且实际是项目实施成功的基础，同时在项目实施结束后，软件的验收也要以企业的项目需求为依据，只有软件的功能完全解决了企业的矛盾，符合企业的发展需要,才可以说项目是成功的。

　　二、那么如何判断一个ERP系统可以在企业中真正应用起来呢?

　　1、首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。

　　2、ERP系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，各级主管都已配备了计算机，可以随时依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动;体现了各级-把手不但是有力的支持者，而且是主要的受益者。

　　3、企业选购的系统不仅已全部运行起来，体现了信息集成;而且成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策须臾不可离开的得力工具。

　　4、在预计的时间内回收了在ERP系统上的投资;这一条有时比较难以估价，因为有些效益很难说是单纯由实施ERP系统带来的，有些效益是长期战略性的，短期内不-定能够估计得出来。但是在可能的情况下，还是尽可能做一定的估算,核实可行性报告中投资效益分析的真实性及偏差。

　　5、企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍。我们多次谈过,企业的竞争力主要体现在人才优势，而员工素质，既是实施ERP系统的先决条件，素质的提高也是实施ERP系统后的必然结果。因此，成功实施ERP系统的条件之一必然是为企业造就一大批复合型、创新型的人才。

　　6、实施ERP系统是一场管理革命，因此必须有新的“法律”把改革的成果巩固下来。这就是建立一套按照新的业务流程制定的工作规程和准则，尤其是在保证各项基础数据准确,和迅速响应客观环境变化方面，有一套行之有效的保证措施。要建立书面文档,做到“有法可依”，使实施ERP的成果得以巩固，并继续充实、完善和提高。

发布：2020-09-21 14:55 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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