系统erp管理程序

　　ERP就是企业资源规划，把整个企业的物流、人流、资金流、信息流统一进行管理，以求最大限度地运用现有的企业资源，实现企业经济效益的最大化。一些发达国家的大型跨国企业在上世纪的七八十年代就开始使用ERP信息管理系统。而我国因为计算机技术起步较晚，国内的计算机应用技术在八、九十年代还没有普及开来，并且计算机技术相关的教育和培训也比较滞后，所以企业信息化管理的进程也比发达国家晚。但是近几年，随着我国信息技术的迅速发展和企业对信息化管理需求的日益增强，erp系统的应用也随之发展起来。

　　一、那么ERP管理系统的程序开发需要先确立哪些目标?

　　1、根植于IT系统规划

　　企业应有一个长期的IT战略规划，ERP系统作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP 的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准。因此，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。

　　2、明确ERP能解决什么问题

　　ERP的概念在业内人士及媒体的共同努力下，已是广为人知。但对那些准备上ERP的企业来说，仅仅知道一些概念是远远不够的。企业高层领导应对ERP有一个全面的认识，领会ERP的先进管理思想，要知道ERP能解决什么问题?不能作什么?为了找到答案，企业领导一方面要认真学习，同时也可以请咨询公司进行培训。

　　3、做好两份报告

　　这两份报告分别是需求分析报告和投资效益分析报告。在企业长期IT规划的指导下，结合ERP系统的核心管理理念，企业应做好ERP的需求分析和投资效益分析。从经验表明，企业在未接触ERP系统的情况下，要做好这些分析有-定难度，因此，-般通过专业咨询顾问的协助来完成。

　　二、再次了解ERP系统应用在企业的需求有哪些?

　　1、功能需求分析

　　一般由咨询顾问协助企业做好业务调查，确定企业管理中存在的问题。并对这些存在的问题要分清轻重缓急，在总体目标下，根据企业目前的管理水平、人员素质及财务状况，确定阶段性的目标。

　　2、管理层讯息需求分析

　　现代企业间竞争不仅要求企业管理者随时理解企业内部的信息，更需要及时地拿握整个供应链上各环节的信息。咨询顾问在协助企业做需求分析时，要不断沟通，使管理层对信息的需求明朗化，并由此选择相应的软件。

　　3、流程需求分析

　　ERP系统实现了对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业务流程紧密关联。为了保证ERP系统应用成功并达到预期的应用效果，必须首先对企业业务流程进行重新设计。

　　4、收益与成本的权衡

　　合理估算ERP应用的收益与成本，尤其对于ERP系统应用过程中的隐含成本应给予足够的重视。

发布：2020-09-21 18:09 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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