erp成败关键

　　不少企业为了可以更好的解决在企业内部的ERP问题，因此很多企业都在实施应用相应的ERP系统，但是在实施的过程中有可能出现不尽如人意的情况，也达不到理想的应用效果，其中很重要的一点常常被大众所忽略，就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。

　　一、那么所有影响ERP系统实施成败的主要因素有哪些呢?

　　1、企业的产品是否有生命力。如果企业患了致命疾病，由于机制问题内外矛盾严重，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠ERP来“冲喜救命”是不大可能的

　　2、是企业的领导班子是否具有改革进取的决心，理解ERP，有一致的明确目标，而且比较团结。如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目地上，也要导致失败。因为实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，必然会碰到很大的阻力。如果领导班子没有团结一致、一往直前地下定决心，而是貌合神离、矛盾重重，还是不要上ERP的好

　　ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。

　　首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。

　　其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。

　　再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

　　最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。

　　3、基础管理工作做得如何。包括各种规章制度是否完善，政令是否畅通并可切实贯彻执行，数据是否可靠，文件档案是否齐全。

发布：2020-09-22 16:19 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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