常用的erp软件

　　泛普常用的ERP软件在固定资产管理各阶段重点内容

　　(一)规划设计阶段

　　项目规划设计包括技改项目、资本化的信息化及科技项目、零购项目以及小型基建项目。不通过项目立项直接在“资产模块”中增加的包括基建暂估及公司内部划转等。各核算单位申报年度项目需求后，计划审批部门要严格按照制度规定进行项目可行性和必要性论证，充分了解公司现有资产运行状况、生产需求、技术条件，在此基础上结合企业发展战略和自身专业知识严格把关。对确定实施的项目，会同有关部门开展项目标准修订、预算编制，实现项目的全程管理和统一协调。

　　erp系统中的操作流程，首先由各基层单位实物资产管理的前端业务人员根据计划在“项目模块”中依照模版新建工程项目，通过搭建项目的WBS结构(工作分解结构)归纳和定义项目的整个工作范围，以项目成果为导向将项目分解为详细的工作任务，编制工作任务节点。以项目财务分析为中心建立FBS结构(财务分解结构)，将一个项目的价值构成或核算分类层层细分形成分解结构，以规范项目的整体管理。FBS结构是项目预算成本及项目实际成本追踪的基础，同时也是采购与生产模块的基础数据，其设定后，要求项目物资采购、项目工单策划等均按照该结构进行关联，以方便项目决算、资本化及项目成本归集和查询，从源头上实现项目实物管理和价值管理的标准化、可控化。

　　(二)采购建设阶段

　　项目采购时严格遵照H水电公司物资分类采购管理范围的规定，实现企业的资产价值最大化。项目建设时，严格按照录入ERP系统的项目计划进行工程进度管理，对项目建设进度进行实时控制，准确核算项目的初始成本支出，做好事前预控，重点解决设计、物资材料、质量监督等环节的问题，在保证施工质量和施工工艺的前提下最小化项目建设成本。在采购、建设环节需建立全生命周期成本评价决策机制，以及基于良好信息反馈的项目管理决策机制。

　　具体到erp常用软件中的操作流程，项目实施过程中如操作人员未按照项目既定时间节点完成相关业务或项目支出超过预算，ERP系统就会发出预警信息，提醒项目管理人员进行维护。使用者应根据项目进度在ERP系统中及时更改实施状态，准确反映项目进度，实现工程项目的全过程管理。同时，应付模块进行发票审核入账和账款支付，材料模块进行材料出入库和成本归集。待工程项目完工结算时，再由资产会计审核前端业务人员维护好的资产信息，确认资产分类、费用分摊后完成项目转增资产。

　　(三)运行与维护阶段

　　运行与维护阶段是固定资产管理的重要环节，这一阶段的主要任务是确定固定资产运行维护成本。通过建立全面完善的风险管理体系和模型，对影响资产管理业务目标的潜在风险进行识别、分析与评估，确定具体风险及其影响程度优先级，制定控制措施。将资产风险评估的结果和与资产运维成本评价相结合，应用于资产投资、设备检修、技改、退役等重大运维决策。

　　具体到常用erp软件中的操作流程，项目申请立项以后，首先进行工单的申请，再依据工单提请物资计划，从项目到工单再到物资，通过明确责任部门和责任人，使项目费用可以实现逐级审核、分级预控，当项目实施情况偏离既定目标时，ERP系统会发出预警信息，提示相关操作人员及时采取纠正措施，将预算、项目、工单关联起来，实现项目的标准化、流程化控制。

　　(四)退役报废阶段

　　当固定资产进入退役报废阶段，需要依据资产退役报废鉴定标准，来判断资产是否满足退役报废条件，对于满足退役报废条件的固定资产，按照公司业务流程严格履行审批手续，及时完成账务处理。

　　具体到ERP系统中的操作流程，各基层单位组织实物管理部门提出报废申请组织技术鉴定，并填制固定资产报废鉴定表，交由管理部门进行审核。审核部门依据批复文件负责在ERP系统中对报废申请进行相关的信息审核，在ERP资产模块完成资产报废处理。

发布：2020-10-31 15:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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