ERP作用大吗？

　　ERP的工作核心是将具体的工作流程化和规范化，并在此基础上，将各部门有机的协同运作起来，因此一个完成的ERP包含了企业的各个部门，它的管理范围包括整个企业的人，材，物。是一把双刃剑，因为

　　1、 ERP毕竟是一套软件系统，按程序来工作，尽管将工作标准化且规范化，但势必改变人的工作习惯，有提高效率的地方，也有降低效率的地方，比如原来只要一个电话就搞定的事，在ERP里非要走流程，走各级审批环节，时间延长了很多倍。但尽管如此，总体来说，在提高工作效率方面仍然是有大大提高，实际应用效果取决于领导者改变自己习惯的心理坚定程度，我遇到过很多这样的情况，某老板觉得不方便，把ERP放在一边，那当然下属也就不用，那自然ERP就成了一堆废物。

　　2 、抛开个人工作习惯等单个因素，在国内的企业信息化环境来讲，并不见得很适合一步到位实施整体ERP，ERP这东西是学习老外的，国外的企业工作很规范，因此产生了ERP这一必然的需求，而国内恰恰相反，ERP的实施基础相比国外相差很多，盲目的照搬国外的ERP实施方法并不合适，好比大肚腩的男人和标准的模特穿同一套衣服，那效果可想而知，因此国内的企业实施ERP建议还是要整体规划，分步实施，依自己的实际条件成熟度来策划。

　　3 、从ERP的供应商来说，国内的泛普软件等也有十几年的历史，也有很多成熟的客户，但多半还是限与财务与供应链以及简单的生产制造，因此国内ERP供应商的自身经验也不是很足，也正处在和客户一起在摸索的阶段。而国外的SAP等品牌，虽然产品呢很成熟，但天价费用也是在是名不符实，且态度傲慢，和他们合作，就是客户去适应他们的产品。因此ERP在中国还是一个供需双方磨合度不高的产品和理念，成功率不高也就在于此。　　建议可以多参观一下同行业的其他ERP实施得好的企业，多向别人学习一下，等内部从上到下都思想统一后，再考虑正式实施的事。

　　成功的ERP对企业的改变，举几个，库房周转率能提高45%以上，生产成本节约23%以上。无论从效率到企业资源的利用都会节约很多。但这要看你企业的实际情况，规模、类型、人员素质还要看所选的ERP软件是否适合你企业再一个就是软件商对你企业ERP的实施是否成功如果都满足，带来的好处必然不用说了。那么多企业愿意冒那么大风险花那么多钱去上ERP，erp系统有哪些效益可观，投入的成本几年就会回来并开始带来效益。ERP的作用很大，但是不好实施，让没有用过的人改变观念是最大的困难。这个东西本质上是现代企业管理思想的体现，在中国的大多数企业，尤其是中小企业应用太困难了。实施ERP能否成功，还取决于企业领导是否有足够的认识，足够的决心。如果企业领导只是把ERP当作一个吹嘘的资本，根本自己就不接受，不按照ERP的规律去做，那么100%失败。

发布：2006-07-15 09:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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