实施进销存ERP系统有哪些误区？不要踩这些陷阱

　　erp系统作为市场发展的尝试，是企业现代管理的重大突破。从市场管理的三个角度出发，帮助企业制定更科学的发展战略，提高各业务之间的实施效率。在实施的具体过程中，部分企业的实施效果与预期相去甚远，陷入了实施的误解。

　　企业的采购、销售和库存管理直接影响到具体的利润收入和客户扩张。统一管理采购、库存和销售并不容易。即使在传统的管理模式下，管理者也需要花费大量的时间和精力来实施。对于一个系统来说，它需要计算更多的数据。如果实施经验不足，很容易陷入错误的实施误解。

　　系统启动后，还应注意其具体实施，不仅要注意市场的具体发展，还要避免与供应商管理的具体沟通中的以下错误。

　　1、认为上线不需要跟进

　　虽然采购、销售和存储ERP系统具有较高的独立执行性。然而，许多企业仍然认为，只要系统实施并输入数据，所有其他系统都可以解决。这是一个完全错误的想法，企业仍然占据主导地位。没有企业经理的系统，就不能有效地进行采购、销售和存储的详细部门的业务管理。企业应合理跟进和调整，使系统能够更好地匹配自己。

　　2、上线一定有用

　　当企业花费一定的价格购买购买、销售和库存ERP系统时，在了解了该系统对购买、销售和库存的一系列影响后，他们认为只要使用它，它就会有效。事实上，购买软件是有风险的。完全有可能在不妨碍企业正常运营的情况下使用它，甚至不妨碍企业的正常运营。实施效益不是由选择决定的。面对这种情况，强大的心理素质尤为重要。

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　　3、经理擅自更改模块

　　在企业可以定制的ERP系统实施中，往往会出现这样的情况：企业实施无法达到预期效果，开始改变系统的功能模块。如果不与实施者沟通，盲目根据个人意愿改变，忽视客观存在规律，系统的完整性将被破坏，管理的闭环将被彻底破坏。

　　4、忽视操作人员的影响

　　采购、销售和存储ERP系统的执行是由操作人员进行的。任何错误的操作都会导致上下游业务的错误发展。人员应有严格的标准，从数据输入到系统管理的判断。如果忽略了人员对系统功能的影响，系统将成为一个无效的空壳。

　　采购、销售和库存ERP系统的类型也很多，不同品牌的实施要点也不同。上述四点相对常见。企业必须掌握长期实施过程和实践中总结出的结论。事实上，在实施之初，企业会遇到各种各样的问题，必须通过各部门的合作逐步解决。

发布：2024-04-18 15:01 编辑：泛普软件 · gxy [打印此页] [关闭]

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