矿山工程行业项目管理系统的问题有哪些

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　　项目管理是一项复杂的系统工程，它是通过一定的方式进行科学合理的控制和管理，进而实现项目目标，一般包括项目管理服务和项目管理合同。对于矿山工程项目管理而言，涉及多个方面的内容，即土建、矿建和机电的安装等方面，是一个系统化的过程。

　　一、矿山工程行业项目管理问题有哪些

　　1、对项目管理缺乏重视，相关法律法规不够完善

　　从根本上忽视了项目管理，创造项目产品的过程能保证工程的功能和质量，却不能达到项目整体的经济效益的最大化。目前我国现行的关于矿山工程项目的法律法规都仅限于对勘察、设计、施工和监理等具有明确的规定，却对项目管理缺乏行业性指导准则，缺失全面的合同文本和实施标准，而无法实现矿山工程项目管理的科学化、规范化和标准化的要求。

　　2、项目管理工作范围的局限性

　　目前为止，我国仍没有一个贯穿于矿山工程项目全过程的企业经济管理组织。为了确保工程项目管理的专业化水平，我国于多年前就建立了工程监理制度，工程监理企业凭借其受矿山企业的委托，以提供各种咨询服务。

　　3、高素质人才溃泛，项目管理水平落后

　　在我国的矿山工程项目管理企业中，组织大型矿山工程项目的管理能力和管理经验欠缺，不能依照国际通行项目管理对模式、程序和方法的标准化管理，同时忽视了项目管理软件的使用，尤其缺乏对各阶段和全过程做好控制和管理的复合型管理人才。

　　3、矿产资源开采的风险性

　　当投资环境不确定的情况下， 在进行矿山资源的整体开采时，对于矿产资源所存在风险的防范和规避缺乏预知性，而严重制约了企业经营效益的提升。由于矿产资源的复杂性和不可预知性，而对于矿产资源存在的风险不能制定相应的预防措施和手段。

　　4、矿山建设安全的风险

　　安全建设和生产是矿山工程项目管理的重要组成部分，结合矿山工程项目的实际生产环境情况来看，其安全建设和生产过程中必然存在着-定的风险。由于大部分矿山工程项目的作业环境地势地形复杂，交通运输不便，尤其是比较恶劣的自然地理条件给矿山项目建设和生产的安全管理带来了更高的要求和挑战。

　　5、项目管理人员的管理创新

　　对管理者和工作人员的管理是进行科学项目管理工作的前提，也是创新和变革项目管理工作的基础。在新时期，以人为本的思想已逐步渗入到项目管理工作之中，这为创新项目管理人员的管理提供了客观需求，同时也为项目管理工作的新发展指明了方向。

　　二、泛普软件-矿山工程项目管理的策略

　　1、项目管理体系建立和健全

　　矿山工程项目管理是一个复杂的系统化工程，涉及到组织、技术、经济和法律等诸多方面，只有将各种项目管理的组成因素和各方面的细节化管理组织协调考虑，统一纳入一个完备的管理体系中，才能确保项目管理工作的顺利开展。

　　2、合同管理制度严格贯彻和执行

　　经济合同法的内容规定，合同由各相关部门起草，交由领导审定后作为洽谈的依据，并由专门部门专人负责合同档案的管理。矿山工程项目建设中主要签订的合同包括勘察设计合同、采购合同、技术服务合同、施工合同和监理合同等。

　　3、控制管理

　　质量是项目产品能达到规定的基本要求，以满足实体和隐含内在需求的特性的总称。抓好质量管理不仅可以有效降低成本，而且能提升经济效益和社会效益。在全面质量管理基础上建立合理有效的质量管理方法，并建立和完善项目部质量保证体系，制定质量管理方针和管理措施，在具体的组织过程中循序渐进地进行全面综合的质量管理

　　4、成本控制管理

　　在矿山工程项目的实际操作中有效进行投资成本控制，必须是全过程控制，严格工程设备、原材料和辅助材料的控制，做到物尽其用、降低损耗，材料设备选用必须经领导和相关部门层层把关。在实际工作中，建立成本管理责任制和运行机制，项目部应作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的全面控制。通过合同单价的分解、调整、综合和平衡，提出目标成本指导计划，指导和监督作业水平成本的运行和管理。

　　总之，矿山工程的项目管理贯穿于矿山建设和发展的整个过程，需要对其进行综合的管理，确保矿山工程的质量和进度，为矿山企业的经济效益和社会效益的提高提供有力的支持。